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一只30億美金的獨(dú)角獸「復(fù)活」
凡客開(kāi)始面臨尷尬的境地：短時(shí)間內(nèi)，凡客誠(chéng)品的銷(xiāo)售額在不斷地達(dá)到新高，但隨著倉(cāng)庫(kù)堆積得越來(lái)越多，堆積量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了銷(xiāo)售的速度。Shein快閃店引爆北美，來(lái)自中國(guó)的“快時(shí)尚之火”正從線(xiàn)上向線(xiàn)下蔓延
目前看來(lái)，Shein在兩條路上都有所嘗試，并且都取得了不錯(cuò)的效果。而不管Shein下一步選擇怎樣的道路，它似乎已經(jīng)成為了第一個(gè)來(lái)自中國(guó)的、具有全球影響力的時(shí)尚消費(fèi)品牌。只有小眾風(fēng)格能被看見(jiàn)，才有機(jī)會(huì)避免服飾的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)卷
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，催生了一批新模式、新業(yè)態(tài)、柔性快反的服裝供應(yīng)鏈新優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)著一批中國(guó)服裝互聯(lián)網(wǎng)品牌蓄力成長(zhǎng)。投行精英接班后，貴人鳥(niǎo)能否再高飛？
一味地迎合資本市場(chǎng)并不是一個(gè)真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護(hù)城河打牢，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。無(wú)論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥(niǎo)正重新回到人們的視野中，而市場(chǎng)也在等待貴人鳥(niǎo)再次高飛。...打造平價(jià)潮流服飾集市，919氫倉(cāng)獲青松基金等兩輪共千萬(wàn)元融資
919氫倉(cāng)致力于為下沉城市的普通大眾提供極致性?xún)r(jià)比的好產(chǎn)品、無(wú)體驗(yàn)負(fù)擔(dān)的低價(jià)格，以及高密度、線(xiàn)上線(xiàn)下同步的社區(qū)型店鋪。國(guó)潮拯救李寧
從前年輕人曾對(duì)“歐美潮”“日韓風(fēng)”有多追捧，對(duì)今天的新國(guó)貨就有多熱情。實(shí)際上，追逐潮流是每一代人在年輕時(shí)都共有的特征，但是對(duì)于現(xiàn)在的90后、00后一代而言，新國(guó)貨更像是國(guó)際潮文化和中國(guó)民族文化之間的精...又一快時(shí)尚巨頭將敗退中國(guó)
當(dāng)快時(shí)尚丟了“時(shí)尚”，GAP絕不會(huì)是最后一家敗走中國(guó)的快消巨頭。這屆年輕人，買(mǎi)衣服都不選快時(shí)尚了
隨著年輕人對(duì)時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)以及服飾審美的不斷變化，從誕生之初便一直伴隨著“抄襲打版、質(zhì)量差、辨識(shí)度低”等標(biāo)簽的快時(shí)尚品牌，越來(lái)越不能滿(mǎn)足年輕一代的需求從而不斷被邊緣化。服裝大佬李如成，才是真股神
雅戈?duì)柋澈蟮恼贫嬲呃钊绯傻脑?huà)，無(wú)疑不是又揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：“投資面前，搞實(shí)業(yè)就是個(gè)笑話(huà)?！?/div>百布完成1.1億美元D+輪融資，普洛斯隱山資本領(lǐng)投
百布平臺(tái)從流通環(huán)節(jié)切入，連接一批商與下游中小服裝制造廠(chǎng)，搭建了中國(guó)最大的成品布電商平臺(tái)，積累了龐大的成品布現(xiàn)貨和期貨資源。聚焦年輕化專(zhuān)業(yè)化，361°?聯(lián)名“三體”推出全新科幻機(jī)能系列產(chǎn)品
依托核心自研科技和極具未來(lái)感和科技感的聯(lián)名設(shè)計(jì)，361°定義了體育用品領(lǐng)域的“科幻機(jī)能”新風(fēng)尚。提請(qǐng)罷免拉夏貝爾董事長(zhǎng)，邢加興的最后一搏？
留給拉夏貝爾的時(shí)間已經(jīng)不多，罷免了段學(xué)鋒，邢加興又能怎么做？打造設(shè)計(jì)師運(yùn)動(dòng)服品牌，MAIA ACTIVE獲近億元B輪融資
MAIA ACTIVE 2016年成立于上海，是一個(gè)專(zhuān)為亞洲女性打造的設(shè)計(jì)師運(yùn)動(dòng)服品牌。距離剩者為王，服飾企業(yè)還要跨過(guò)很多道坎
今年十分特殊，對(duì)于服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)它不再是業(yè)績(jī)的延續(xù)和補(bǔ)充，而是一次生死決戰(zhàn)，更是一次決定天花板的機(jī)會(huì)。“不走尋常路”的美邦，迷路了
美邦的戰(zhàn)略失焦在于，重營(yíng)銷(xiāo)、輕產(chǎn)品，偏離了核心目標(biāo)受眾及其需求，被70后、80后拋棄后，轉(zhuǎn)而竭力討好90后，又船大難掉頭。森馬出海折戟，疫情下的本土服飾品牌路在何方？
7月底，受疫情影響，森馬服飾發(fā)布公告稱(chēng)，擬出售法國(guó)Sofiza SAS 100%的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，Sofiza SAS 擁有Kidiliz集團(tuán)100%股權(quán)，森馬希望通過(guò)此次出售，實(shí)現(xiàn)剝離Kidiliz集團(tuán)...運(yùn)動(dòng)品牌明霓菲獲千萬(wàn)元Pre-A輪融資
此輪融資主要用于繼續(xù)研發(fā)核心產(chǎn)品、線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道新零售系統(tǒng)升級(jí)、云經(jīng)銷(xiāo)商渠道鋪設(shè)及品牌推廣等方面。賣(mài)吊牌年掙13億，南極人危險(xiǎn)了
“萬(wàn)物皆可‘南極人’，可能只有吊牌是真的?！睂以饩W(wǎng)友調(diào)侃，但南極人創(chuàng)出了一門(mén)一本萬(wàn)利的生意。
鉛筆道
硅星人
吳懟懟
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