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Meta的轉(zhuǎn)型難題：卡在元宇宙和TikTok之間
考慮到TikTok夸張的增長(zhǎng)速度，Meta的這種轉(zhuǎn)變并不令人驚訝，但是從社交網(wǎng)絡(luò)向推薦平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是對(duì)這家公司底層邏輯的動(dòng)搖。這對(duì)Meta來說可能會(huì)相當(dāng)痛苦。短視頻雙雄To B：快手向左，抖音向右
不過相似的是，抖快雙雄都要直面BAT的挑戰(zhàn)。這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)新舊勢(shì)力的B端、云服務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，將如何發(fā)展？剪輯工具：小切口，大生意
互聯(lián)網(wǎng)通用的商業(yè)思路是產(chǎn)品以廣告為生，用戶免費(fèi)使用，然而“用完即走”的先天屬性又無法讓用戶長(zhǎng)時(shí)間停留消費(fèi)廣告，商業(yè)化的矛盾點(diǎn)也就由此出現(xiàn)。三農(nóng)短視頻的紅與黑
并非所有農(nóng)村題材內(nèi)容都是在展現(xiàn)鄉(xiāng)村生活的美好與寧靜，如今反而是不少人在察覺到有利可圖后，開始通過“農(nóng)村人設(shè)”的特殊性制造沖突感，游走在失真、擦邊與圈錢謀利的邊緣。快手撬動(dòng)NBA的「朋友圈」
短視頻平臺(tái)對(duì)體育營(yíng)銷的“入侵”，還在加速，現(xiàn)在或只是一個(gè)開始。聯(lián)手抖音，愛奇藝得到了什么？
“長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)”被業(yè)界爭(zhēng)論多年。曾經(jīng)作為“抵制排頭兵”的長(zhǎng)視頻平臺(tái)們，緣何先后紛紛倒戈？快手搶奪周杰倫后，在線音樂還有戲唱么
短視頻對(duì)在線音樂平臺(tái)的沖擊已不是秘密，只是平臺(tái)爭(zhēng)搶周杰倫時(shí)，又一次被擺上了臺(tái)面。一年后，長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)終成「?jìng)蚊}」
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下，長(zhǎng)視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作，用開放取代對(duì)抗，用合作促進(jìn)增長(zhǎng)。其實(shí)就是一個(gè)“拆墻”的過程：共享同一個(gè)市場(chǎng)，不斷拓展用戶邊界，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。這一次，抖音聯(lián)手愛奇藝
一個(gè)所謂的“野蠻人”，一個(gè)辛勤的“農(nóng)夫”，雙方罵罵咧咧了幾年，最終決定握手言和。抖音與愛奇藝牽手！長(zhǎng)短視頻「雙向奔赴」為哪般？
缺乏社區(qū)氛圍、用戶互動(dòng)效果也遠(yuǎn)不如B站的抖音，能否滿足愛奇藝的熱度需求還有待檢驗(yàn)。圍獵抖音大敗退，短視頻沒有新王
短視頻的賽場(chǎng)上沒有新王，挑戰(zhàn)者為何明知不可為而為之，敗下陣來之后，又將向何處去？Beyond PK 張國(guó)榮，抖音微信針尖對(duì)麥芒
依靠微信這個(gè)龐大流量入口和天然的社交屬性，視頻號(hào)在演唱會(huì)這一條賽道暫時(shí)領(lǐng)先抖音一頭，但也并非毫無缺點(diǎn)。商業(yè)化，就是擺在兩個(gè)平臺(tái)眼前的共同難題。B站做短視頻，學(xué)抖音死，學(xué)YouTube生？
B站缺少這樣的巧妙時(shí)機(jī)，但YouTube Shorts在產(chǎn)品形態(tài)、廣告模式方面的嘗試，已經(jīng)在B站將要趟過的河里鋪好了石頭。直播電商培訓(xùn)：一個(gè)敢學(xué)，一個(gè)敢教
“賣水要比淘金難多了。”被認(rèn)為是培訓(xùn)界top的貓課創(chuàng)始人蔣暉說道，“絕對(duì)是內(nèi)功深厚的人，才能在培訓(xùn)的戰(zhàn)場(chǎng)上活下來。”VUE宣布停運(yùn)，騰訊5000萬美金打了水漂？
兩年前，為了鞏固短視頻生態(tài)，騰訊以5000萬美元全現(xiàn)金方式收購了一款短視頻剪輯軟件，但兩年后的今天，它被宣布徹底放棄。俞敏洪向左，辛巴向右
俞敏洪、辛巴摸索出的兩條新路，最大價(jià)值并非鼎故革新，而是在直播電商漸趨平穩(wěn)之際，啟發(fā)了新的流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)換路徑，也給短視頻行業(yè)注入新的想象空間。栓Q走紅，方言音樂如何造就抖音新梗
?短視頻平臺(tái)被方言音樂充斥的一年。即使被演化成搞笑熱梗，但我們依稀能看到創(chuàng)作者如何用這方言走出方寸之地進(jìn)入大眾視野。
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