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經(jīng)營(yíng)
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瘋狂過(guò)山車(chē)，Unity 到底有沒(méi)有 “U” 拐點(diǎn)？
從徹底換完班子之后，管理層指引風(fēng)格都偏向謹(jǐn)慎，給自己留下了更多靈活調(diào)整以及超預(yù)期空間。水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買(mǎi)到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費(fèi)者手里了，所以消費(fèi)者被無(wú)限地?cái)偙×恕?/div>女首富，掙脫果鏈不容易
具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，其心目中的完 美，必然不是如同凌霄花一般依附而生，而是應(yīng)該如玉蘭樹(shù)一般，不僅能綻開(kāi)花朵，更可在商業(yè)的洪流中掌握自己的命運(yùn)，在變化的時(shí)間中扎穩(wěn)自己的根脈。胖東來(lái)亮「底牌」了
胖東來(lái)3月24日起在官網(wǎng)全面公開(kāi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與管理制度等，此前于東來(lái)也曾公示經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。其“透明經(jīng)營(yíng)”理念引關(guān)注，成零售行業(yè)“新圖騰” 。Costco如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青
Costco 的成功是因其對(duì)于“會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)店”的經(jīng)營(yíng)理念有著深刻的認(rèn)知與堅(jiān)持，因此才數(shù)十年如一次的堅(jiān)持低價(jià)銷(xiāo)售，堅(jiān)持低毛利率，讓利消費(fèi)者。廣東大叔賣(mài)飲料，一年狂入100億
從山寨模仿到實(shí)現(xiàn)超越，東鵬特飲的成功驗(yàn)證了林木勤的經(jīng)營(yíng)策略：極致模仿，差異創(chuàng)新。如今林木勤還想用同樣的方法，在其他飲料品類(lèi)打造第二個(gè)東鵬特飲。離開(kāi)阿里的張勇，留下這100條思考
雖然離開(kāi)了阿里，但張勇加入阿里巴巴15年以來(lái)的這100條商業(yè)思考，值得我們回味。步步高重整，輕裝上陣？
截至目前，步步高的董監(jiān)高尚未大范圍更換，不過(guò)，到今年9月，公司第六屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都將任期屆滿，屆時(shí)，應(yīng)該會(huì)迎來(lái)大換血。女大學(xué)生在宿舍帶娃，這事有多離譜
多年來(lái)，家庭托育園便是處在這樣一種“灰色地帶”。但需求明明一直都在。2023年3月15日，國(guó)家衛(wèi)健委一則《家庭托育點(diǎn)管理辦法（試行）（征求意見(jiàn)稿）》引起了很多家庭托育園從業(yè)者的討論。歐冶金服獲2.4億元A輪戰(zhàn)略投資，致力于提升金融服務(wù)
成立7年來(lái)堅(jiān)持長(zhǎng)期投資布局前沿科技研發(fā)、線下網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、管理運(yùn)維整合、經(jīng)營(yíng)效率提升，與合作的核心企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴共成長(zhǎng)，年金融服務(wù)規(guī)模突破1500億市值3億、賬上現(xiàn)金17億，Biotech「破凈潮」來(lái)了
傳統(tǒng)公司，即使多年原地踏步，一旦抓住新機(jī)會(huì)依然有機(jī)會(huì)咸魚(yú)翻身。原因在于，即便不能快速成長(zhǎng)，但依然能夠創(chuàng)造現(xiàn)金流，擁有試錯(cuò)成本。直播帶貨、送外賣(mài)、做貨運(yùn)，航空公司靠副業(yè)「回血」
不論是直播帶貨，還是送“外賣(mài)”“送貨”，被疫情“卡頓”三年的民航業(yè)紓困之路實(shí)屬不易，全體民航人都迫切期待“春天”的到來(lái)。這批巨頭，衰退如山倒
誰(shuí)能帶給消費(fèi)者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗(yàn)更好、思慮更全的服務(wù)，誰(shuí)就會(huì)是最后的贏家。這一點(diǎn)，過(guò)去如此，未來(lái)也不會(huì)變。騰訊抄底騰訊，騰訊賣(mài)出「騰訊」
頻繁抄底自己的騰訊，也在主動(dòng)縮小經(jīng)營(yíng)多年的投資版圖。看似矛盾的舉動(dòng)背后，騰訊所謀為何？重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的成功案例非常之少，所以被稱(chēng)為傳奇CEO的郭士納帶領(lǐng)藍(lán)色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》一書(shū)中的管理思想和商業(yè)真知。大連圣亞換屆，國(guó)資大股東全軍覆沒(méi)
投資者關(guān)心的是，董監(jiān)高徹底清洗后，在內(nèi)斗中沉淪的大連圣亞還能否再度雄起。永輝超市歸于平庸
永輝超市全方位地進(jìn)入沉寂期，連鎖超市行業(yè)的風(fēng)頭，全都跑到了物美那邊去。成人用品新零售品牌愛(ài)心動(dòng)獲千萬(wàn)級(jí)融資
愛(ài)心動(dòng)為成都興玖盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌，主打酒店場(chǎng)景下的情趣用品新零售。被低估的企業(yè)號(hào)，打開(kāi)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的新大門(mén)
客觀增長(zhǎng)環(huán)境的變化也終于讓企業(yè)號(hào)站在聚光燈下，企業(yè)思維轉(zhuǎn)向長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)，抖音企業(yè)號(hào)雪中送炭，這早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了「企業(yè)號(hào)」的原始意義。
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