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他曾經(jīng)年薪百萬(wàn)，卻淪落到去開(kāi)40平米的小店，他會(huì)成功嗎？
如今，良品鋪?zhàn)訐碛?2大類(lèi)產(chǎn)品、88個(gè)系列，近1300種零食，楊紅春旗下?lián)碛?100家門(mén)店，每年?duì)I收高達(dá)60億。Nike看不上亞馬遜，卻在后者平臺(tái)上賺了個(gè)缽滿盆滿！品牌看不起電商，打臉不？
雖然Nike從未直接或通過(guò)批發(fā)商向Amazon發(fā)出過(guò)自己的產(chǎn)品，但根據(jù)Morgan Stanley的調(diào)查，Nike是Amazon上產(chǎn)品成交量最高的品牌。近日有調(diào)查顯示，Nike在Amazon有7300...輸了與王健林的賭局又如何，馬云對(duì)零售的顛覆在路上
阿里巴巴和騰訊既有能力又有動(dòng)力來(lái)重新定義傳統(tǒng)的實(shí)體店購(gòu)物，零售生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)有成員，包括倉(cāng)儲(chǔ)型超市、購(gòu)物中心、房地產(chǎn)中介和開(kāi)發(fā)商，也許都將面對(duì)前所未有的顛覆。曾是“廣東超市三巨頭”之一，年銷(xiāo)180億，它還是把自己殺死了！
時(shí)代確實(shí)變了，但全球范圍的零售在大洗牌后，留下了一些更加優(yōu)秀的企業(yè)，我們應(yīng)該好好反思反思：不是實(shí)體零售不行了，是你的實(shí)體零售不行了。又一女裝關(guān)店，京東：理解二選一，但不容忍平臺(tái)差價(jià)
京東表示，理解商家面對(duì)“二選一”，但平臺(tái)有維護(hù)規(guī)則和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的義務(wù)，不能容忍商家讓京東的消費(fèi)者付出比別的平臺(tái)高的多的價(jià)格。京東盈利的秘密是什么？
劉強(qiáng)東在接受采訪時(shí)就這樣說(shuō)過(guò)：“我們的現(xiàn)金流一直很健康，每年的現(xiàn)金流都是正的。作為正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)金流比凈利潤(rùn)重要得多，有凈利潤(rùn)的企業(yè)有可能會(huì)死掉倒閉，但有現(xiàn)金流的企業(yè)不會(huì)死?！?/div>
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