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阿里新零售動(dòng)作這么大,其實(shí)要做四件事
阿里巴巴云零售事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉:“新零售要對消費(fèi)者做到四件事:可以識(shí)別、可以觸達(dá)、可以分析、可以運(yùn)營?!?/div>馬云都為其站臺(tái),星巴克變成搬進(jìn)店內(nèi)的咖啡烘焙工廠
在這全球第二家但規(guī)模最大的星巴克臻選烘焙工坊“Starbucks Reserve Roastery”,不愛喝咖啡的馬云卻親自為星爸爸打Call?!拔腋嬖V霍華德,也告訴我的妻子,我不喜歡咖啡,但我喜歡星...新時(shí)代趨勢:實(shí)體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合
如何更好地利用數(shù)字信息技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合,是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵。道理都懂了,那么,該如何將實(shí)體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合?無人貨架模式可以成立,但如何運(yùn)維才能成功?
任何的零售模式,其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無人架,要首先在商品組織體系上好好做點(diǎn)文章。如果商品無特色,商品組織有問題,這種模式必將難以成功。各銀行零售轉(zhuǎn)型,是“真布局”還是“假口號(hào)”?
全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型、打造領(lǐng)先的智能化零售銀行的平安銀行,與去年同期零售營收占比相比,今年增加了11個(gè)百分點(diǎn),增幅最大;但是其2017年上半年零售業(yè)務(wù)營收217.69億元僅為工商銀行的15.4%,居七家銀...智能時(shí)代零售新浪潮,2017億邦未來零售大會(huì)即將召開
消費(fèi)升級(jí)還在持續(xù),智能科技極速發(fā)展,零售市場正在整體向高端化、智能化邁進(jìn)。新智能商業(yè)時(shí)代,不同商業(yè)形態(tài)將互相融合,“跨界”將成為主流。人工智能催生了新的商業(yè)模式,零售業(yè)態(tài)也在發(fā)生的巨大的變化。新零售下,企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新式變革?影響當(dāng)前快消品市場的要素有哪些?
未來的物流體系將會(huì)形成社會(huì)化的物流體系。廠家產(chǎn)品將會(huì)布局與相應(yīng)的社會(huì)物流體系,B端、C端,渠道商、零售商共享一套供應(yīng)鏈體系。將會(huì)從根本上解決快消品的渠道效率與成本問題。目前這樣的實(shí)踐已經(jīng)開始。這家日本超市連續(xù)17年瘋狂擴(kuò)張,無1家倒閉虧損,連7-11也望塵莫及
超市內(nèi)商品的平均價(jià)格是其他超市的8折左右,并且商品種類也很豐富,自產(chǎn)SKU超過300個(gè)。據(jù)當(dāng)?shù)厝朔Q,業(yè)務(wù)超市受到許多白領(lǐng)、老年人的歡迎,尤其受到中國人的喜歡,可以稱作“中國人最喜歡的超市”了。中美巨頭新一輪博弈之戰(zhàn):統(tǒng)統(tǒng)押寶新零售
中美巨頭之間的博弈更像是一場國家實(shí)力的較量,但更重要的是,這種博弈精神已經(jīng)成為各自基因的一部分,甚至在兩國人民心中根深蒂固。而新零售的出現(xiàn),再一次燃起了他們的斗志。營銷的有趣細(xì)節(jié):7-11的便當(dāng)真比外賣干凈?扎堆的NFC果汁怎么突出重圍?
有時(shí)候看到一些連鎖餐廳,宣傳自己的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地直采、明廚亮灶,在產(chǎn)品質(zhì)量上真是下了大力氣。但這些東西對普通用戶來說,是感知不到的,可能還比不上換一個(gè)外賣盒有效(單說外賣場景里)。這場秀,不是維多利亞的秘密,而是維多利亞的煩惱
維密在中國內(nèi)地只有區(qū)區(qū)三家實(shí)體店,面對的卻是無數(shù)深耕中國多年的其他內(nèi)衣品牌的聯(lián)合圍攻。作為打著濃重美國文化烙印的品牌,維密高密集的宣傳能否轉(zhuǎn)化成高銷售率?鋪天蓋地的刻意討好能否促發(fā)購買欲望?