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瑪莎百貨逆襲，中國市場依舊是繞不開的謎題
有人說，“瑪莎百貨在中國消費(fèi)者心目中品牌形象不清晰，這是主要的問題?！?/div>拒絕焦慮，優(yōu)衣庫的統(tǒng)治優(yōu)勢如何持續(xù)？
對于國內(nèi)外發(fā)展出現(xiàn)的不均衡現(xiàn)象，優(yōu)衣庫內(nèi)部也頗為焦慮，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正在此前的業(yè)績電話會(huì)議上就強(qiáng)調(diào)：“海外市場固然重要，但優(yōu)衣庫是一家日本公司，必須在本土市場盈利。臺(tái)灣電商實(shí)錄：國際化與本土化的平衡戰(zhàn)
臺(tái)灣有著豐富有效的便利店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，眾多內(nèi)地企業(yè)前來學(xué)習(xí)和研究的對象。借助新零售的東風(fēng)，被電商所打壓的實(shí)體零售開始煥發(fā)新的生機(jī)，通過技術(shù)對傳統(tǒng)便利店進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，這或許可以成為臺(tái)灣電商發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。...大規(guī)模欠薪、關(guān)店、裁員，復(fù)華集團(tuán)激進(jìn)豪賭誰來買單？
復(fù)華控股采用這種“高杠桿”、“短融長投”的激進(jìn)擴(kuò)張模式，無疑是一場豪賭，如果一旦輸，那么這場賭局最終會(huì)用復(fù)華控股旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)買單嗎？挑逗中國市場、拒絕相關(guān)檢查，“無印良品”還有“良”么？
然而，樹大招風(fēng)。近日無印良品因?yàn)榫芙^北京工商局檢查而引來眾多非議。在繼辱華事件、315事件之后，無印良品再次被噴了一地口水。馬云：未來10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常痛苦
“新零售是線上線下融合，新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合”是馬云對這兩場變革的總結(jié)。零售革命走到新拐點(diǎn)
騰訊一直以來是一個(gè)連接器的角色，連接人與人、人與信息、人與娛樂，但在商業(yè)的連接上，騰訊一直需要一個(gè)線上與線下連通的入口與橋梁。新零售輪回論：鄰家便利的命，無人便利的劫？
鄰家便利在風(fēng)口中興起，又在風(fēng)口中隕落，這種興衰的輪回流轉(zhuǎn)恰似最契合商業(yè)法則的歷史演變。正版敗給了山寨？洞洞鞋之父，揮刀自宮！
一方面，始終糾纏于“洞洞”；另一方面，缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以殺入其它賽道?？车糇杂泄S，能否讓Crocs在產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破？快訊|專注機(jī)器視覺技術(shù)，擴(kuò)博智能Clobotics完成1100萬美元A++輪融資
擴(kuò)博智能Clobotics聚焦圖像識(shí)別、3D建模、無人機(jī)全自動(dòng)飛行等技術(shù)方向，依托計(jì)算機(jī)視覺，深度學(xué)習(xí)算法，致力于改變傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營效率，為行業(yè)企業(yè)用戶提供全球領(lǐng)先的機(jī)器視覺產(chǎn)品。星巴克、瑞幸、連咖啡，在新零售三岔路口分道揚(yáng)鑣
星巴克要做瑞幸和連咖啡都在做的外送，瑞幸要做星巴克在做但連咖啡不做的輕食，連咖啡要做瑞幸和星巴克都不做的新零售。傳統(tǒng)零售業(yè)面臨生死時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)公司在“人貨場”中尋找機(jī)會(huì)
零售業(yè)是一個(gè)直達(dá)消費(fèi)者，隨著生活方式的改變而快速革新的行業(yè)。在中國，現(xiàn)代零售業(yè)僅有二十多年發(fā)展歷史，卻已經(jīng)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型。東北零售“圍城”：它是下一個(gè)“價(jià)值洼地”？
東北零售市場是國內(nèi)零售業(yè)區(qū)域割據(jù)的典型案例，與其類似的還有山東等省份。其封閉性在一定程度上保護(hù)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的快速發(fā)展，但同時(shí)也意味著難以突破的增長瓶頸。如果不能像江浙滬等區(qū)域那樣提升開放性，在零售業(yè)發(fā)展...投資界快訊| 垂直零售新媒體靈獸傳媒宣布完成A輪融資
高榕資本副總裁韓銳表示，靈獸傳媒扎根零售與消費(fèi)領(lǐng)域，專業(yè)、專注、見解客觀獨(dú)立。陳岳峰是一位資深的零售業(yè)媒體人，他對行業(yè)與公司基于客觀事實(shí)的理解、不偏不倚的態(tài)度給了我們非常深刻的印象。零售業(yè)績承壓最大，大賣場應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？
從目前看，大賣場的調(diào)整是必須的了。甚至目前分析，這個(gè)業(yè)態(tài)有可能被重新迭代。從7個(gè)人到7000萬，連續(xù)2年盈利，這家企業(yè)如何切入新零售市場？
“什么才是正確的商業(yè)模式？”食得鮮創(chuàng)始人潘文偉說道，“消費(fèi)者滿意，企業(yè)也能賺到錢，就是正確的模式。”京東時(shí)尚的商家分層與激勵(lì)機(jī)制，如何激活品牌斗志？
商家分層的一個(gè)重要角度，就是品牌特性，如果品牌沒有調(diào)性，就等于沒有靈魂，那么你投入一塊錢和別人投入一塊錢，帶來的銷量就會(huì)差異很大，這不是一個(gè)純價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)制，而是需要考量品牌核心競爭力，也考驗(yàn)品牌的耐力...
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