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實(shí)體零售背后的轉(zhuǎn)型推手
復(fù)盤頭部玩家美團(tuán)閃購在近兩年的動(dòng)作與布局,可以看出,即時(shí)零售的門檻極高。朗鏡科技完成1.25億元融資,持續(xù)推進(jìn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
朗鏡科技成立于2015年,是領(lǐng)先的實(shí)體零售計(jì)算機(jī)視覺和數(shù)據(jù)分析公司。送鮮花給自己的年輕人,正在撐起一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)
我覺得鮮花是自然回饋給人類的一個(gè)禮物。你在任何季節(jié),都可以有對(duì)應(yīng)的當(dāng)季的鮮花,然后來裝點(diǎn)你的生活。小鎮(zhèn)便利店的「覺醒時(shí)代」
如果說曾幾何時(shí),便利店更多時(shí)候象征著都市生態(tài),那么隨著小鎮(zhèn)青年回流、將便利店帶回縣城,也逐漸給這一新零售業(yè)態(tài)注入了更多市井色彩。重慶百貨高額分紅背后:張文中出獄九年,千億「物美系」還好嗎
創(chuàng)立了物美超市的張文中自2013年出獄至今9年,除了重慶百貨,物美集團(tuán)的觸角也正悄然延伸,試圖從各個(gè)交易所重新敲開資本市場(chǎng)的大門,只是這扇大門有這么好打開嗎?電商發(fā)展進(jìn)入深水區(qū),阿里京東唯品會(huì)重注自營以求破局
在電商巨頭們看來,自營模式在如今已經(jīng)成為破解消費(fèi)升級(jí)下增長難題的一大關(guān)鍵。立足自營,阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會(huì)聚集大牌的折扣。他們寄望于通過布局自營,穿越眼前的冬天,抵達(dá)下...全球最摳門的商場(chǎng),一年賣了1000億
當(dāng)初因低價(jià)備受青睞的迪卡儂,如今正因產(chǎn)品質(zhì)量和品類減少被吐槽。同時(shí),作為主打低階入門級(jí)的運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng),迪卡儂可能還面臨消費(fèi)者流失的問題。疫情下服裝批發(fā)市場(chǎng):我們實(shí)在付不起四五十萬的租金了
據(jù)了解,這些租戶“家家戶戶壓貨基本都有十幾萬”?!敖衲晡覀儙缀蹙蜕娌幌氯チ?,本來生意就差,加上疫情,款式再好、人再能干,沒辦法銷售出去。”她無奈道。安踏DTC,只撐起了半邊天
安踏,即將來到動(dòng)力真空期。眼下,對(duì)于正在上演空中接力更換引擎的安踏來說,高增速下引發(fā)熄火可能隨時(shí)發(fā)生。新品爆款難出的農(nóng)夫山泉,高增長還能持續(xù)多久
農(nóng)夫山泉在中國飲料行業(yè)的龍頭地位毋容置疑,它的綜合實(shí)力凌駕于其他同行也毋庸置疑,但農(nóng)夫山泉不應(yīng)該被凈利潤“神話”。搶菜失敗的原因,在盒馬幫你找到了
盒馬首個(gè)‘媒體共享員工’見聞。2020年新冠疫情,“共享員工”概念在盒馬誕生。美團(tuán)2021年財(cái)報(bào):全年?duì)I收1791億元,凈虧損156億元
“2021年,盡管受到疫情影響,我們?nèi)匀豢朔щy,努力為數(shù)億消費(fèi)者提供放心便捷的生活服務(wù),幫助商戶運(yùn)用數(shù)字化手段拓展線上運(yùn)營,幫助更多創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入?!泵缊F(tuán)CEO王興表示。暴利的燕窩,竟然不賺錢
燕窩是一門好生意嗎?燕窩行業(yè)有哪些爭(zhēng)議和痛點(diǎn)?上市融資又能否解決這些問題呢?流調(diào)中的便利店,火了
充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場(chǎng)景,它的煙火氣,也為冰冷的都市生活,增添了幾分溫暖。每日咕嘟獲千萬級(jí)人民幣天使輪融資,探索便利店新模式
創(chuàng)始人兼CEO黃安其擁有14年餐飲及餐飲供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)某頭部國際連鎖咖啡品牌零售點(diǎn)位拓展,積累了豐富的點(diǎn)位資源;其他聯(lián)合創(chuàng)始人擁有星巴克、西貝、西門子等公司高管任職經(jīng)歷,在餐飲供應(yīng)鏈、連鎖門店管理...電子煙等待天黑:消費(fèi)者搶購、零售商轉(zhuǎn)店、廠商尋出海
下半場(chǎng),行業(yè)會(huì)有新的生存之道,這也考驗(yàn)著電子煙從業(yè)者的應(yīng)變能力。