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每日優(yōu)鮮，怎么就走到了退市邊緣
如今每日優(yōu)鮮的增長(zhǎng)還是靠燒錢換來的，何時(shí)盈利更是個(gè)未知數(shù)。資本自然也會(huì)用腳投票，這也直接導(dǎo)致每日優(yōu)鮮從寵兒變?yōu)榱藯壸印?/div>「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無論是線上線下融合，還是開創(chuàng)消費(fèi)新場(chǎng)景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上加速前進(jìn)。揭秘蘋果工會(huì)斗爭(zhēng)：零售店員工為何慘遭打壓
蘋果首家工會(huì)化零售店的努力遭遇了暫時(shí)性失敗，從中也許能夠看出工會(huì)組織在科技行業(yè)面臨的艱難前景。蘇寧已無實(shí)控人
隨著張近東的退場(chǎng)，曾執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)、具有資深零售經(jīng)驗(yàn)的黃明端能否帶領(lǐng)蘇寧走出泥潭，現(xiàn)在還需觀望，畢竟黃明端上任時(shí)間不足一年，可謂積重難返，蘇寧欠下的債還需慢慢還。上海發(fā)布經(jīng)濟(jì)恢復(fù)重振行動(dòng)方案，50條政策措施直達(dá)市場(chǎng)主體
對(duì)餐飲、零售、旅游、交通運(yùn)輸、文體娛樂、住宿、會(huì)展等受疫情影響嚴(yán)重的困難行業(yè)，不裁員少裁員的，按照企業(yè)申請(qǐng)時(shí)上月按規(guī)定繳納城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)人數(shù)計(jì)算，給予每人600元一次性穩(wěn)崗補(bǔ)貼，每戶企業(yè)補(bǔ)貼上限3...「全場(chǎng)6塊6」，這生意火了，代理商手機(jī)被打爆
數(shù)據(jù)顯示，中國有1301個(gè)縣，19531個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照下沉市場(chǎng)的定義，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一片還要再下沉的中國社會(huì)，如何在其中掘金？成為留守者繞不開的難題。優(yōu)衣庫：錯(cuò)過了春天，不想再錯(cuò)過團(tuán)購
優(yōu)衣庫的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不止于它自己，在全球消費(fèi)環(huán)境急速變化的當(dāng)下，它還受到中國本土快時(shí)尚品牌快速發(fā)展所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。「涼」了的人造肉，資本下不去嘴
隨著投資的風(fēng)口期過去，人造肉行業(yè)一直以來的問題也浮出水面。遇冷之下，哪家人造肉企業(yè)能攻克技術(shù)難關(guān)、深入消費(fèi)市場(chǎng)需求，就能搶占先機(jī)，讓人造肉市場(chǎng)迎來新一輪洗牌。一年關(guān)店300家，市值蒸發(fā)270億，三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者，三只松鼠沒有實(shí)現(xiàn)超越同行的增長(zhǎng)，其實(shí)已然暴露出自身問題。安宏資本十號(hào)全球私募股權(quán)基金募集250億美元
十號(hào)基金將專注于安宏資本的五個(gè)核心投資領(lǐng)域：（1）零售、消費(fèi)品與休閑；（2）醫(yī)療健康；（3）商業(yè)和金融服務(wù)業(yè)；（4）工業(yè)；（5）科技。沃爾瑪老矣
從傳統(tǒng)大賣場(chǎng)，到山姆會(huì)員店、電商平臺(tái)，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對(duì)的壓力前所未有。臨期尾貨亂戰(zhàn)，好特賣并非穩(wěn)坐龍頭
作為零售新業(yè)態(tài)，主打性價(jià)比的臨期食品超市，大概率也將誕生自己的“蜜雪冰城”。百果園、洪九、鮮豐「三國殺」：「水果零售第一股」?fàn)帄Z為何如此之難
第一家水果上市公司將花落誰家，還需要看幾位玩家如何補(bǔ)齊短板，有新故事吸引更多資本。連「最貴水果店」百果園都不賺錢，美團(tuán)拼多多怎么辦
在線上，百果園始終講不出資本市場(chǎng)想要的故事。對(duì)百果園來說，它的突圍之處，或許終究在線下，在水果本身。在中國，開水果店究竟有多賺錢
任何增長(zhǎng)都一定會(huì)遇到瓶頸期，眼下看來只有先解決擺在眼前的資金問題，活下去，才能有考慮未來的機(jī)會(huì)。便利店下沉，夫妻店迎戰(zhàn)
真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是其他品牌的便利店，而是不斷變化的客戶需求。給永輝超市留一口喘息
現(xiàn)如今，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管等原因，社區(qū)團(tuán)購處于行業(yè)出清期，大環(huán)境變好同時(shí)，永輝經(jīng)過一番“內(nèi)部改革”，似乎看到了“爬出谷底”的跡象。這家門店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以華潤(rùn)萬家為代表的大型賣場(chǎng)，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時(shí)也面臨電商平臺(tái)與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。
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