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從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長(zhǎng)價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)任何一個(gè)玩家來說，要想抓住服務(wù)零售帶來的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。為什么市場(chǎng)不喜歡京東的「低價(jià)」成績(jī)單
京東很穩(wěn)，在電商領(lǐng)域的策略也切中了時(shí)代需求，但似乎失去了講述第二增長(zhǎng)曲線的興趣。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說，面對(duì)困境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。阿里組織變革“首季考”：全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是，隨著變革之力的不斷釋放，24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動(dòng)力。順豐開辟新戰(zhàn)場(chǎng)
以快遞起家，順豐多年來在零售業(yè)動(dòng)作頻頻，從電商到跨境電商再到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都曾出現(xiàn)順豐的身影。對(duì)零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐，為何在此時(shí)選擇布局直播？零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整的市場(chǎng)策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。2023上半年消費(fèi)行業(yè)成績(jī)單來了
2023上半年零售行業(yè)的資本市場(chǎng)如何？哪些行業(yè)在冷靜時(shí)期先受到了青睞？下半年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)又將走向何處？小紅書女孩，正在集體加入“洞門”
不過，和洞洞鞋最初被創(chuàng)造出來的初心一樣，現(xiàn)在穿洞洞鞋、大頭鞋的年輕人，比起追求酷，可能更追求松弛和舒服。巨虧25億，商超「西南王」遭遇雙殺
或許，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后，步步高最該聚焦的，還是如何用產(chǎn)品和服務(wù)來提升消費(fèi)者的獲得感、價(jià)值感。價(jià)格貴、行業(yè)卷，水果刺客再度來襲
水果價(jià)格上漲可能會(huì)對(duì)線下超市帶來一系列挑戰(zhàn)，包括銷售、利潤(rùn)、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)壓力、庫(kù)存管理以及品牌形象等方面。然而，這也為線下生鮮超市提供了機(jī)會(huì)去調(diào)整和優(yōu)化策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭(zhēng)進(jìn)入「漫長(zhǎng)的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場(chǎng)，誰能成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。阿里關(guān)鍵一戰(zhàn)，為什么是盒馬？
按照披露的時(shí)間表計(jì)算，盒馬“預(yù)計(jì)將在未來6到12個(gè)月內(nèi)完成上市”，或?qū)⒊蔀榘⒗飭?dòng)組織變革后，旗下首個(gè)登陸資本市場(chǎng)的子公司。瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢全靠山姆
過去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣場(chǎng)業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場(chǎng)模式式微，國(guó)內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。巨虧20億，中國(guó)民營(yíng)超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？
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