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贏了沃爾瑪「一毛錢(qián)」，卻輸?shù)粢粋€(gè)時(shí)代？
零售業(yè)的進(jìn)化從未停止，永輝、大潤(rùn)發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。一塊好麗友，砸穿了中產(chǎn)的山姆信仰
身處增長(zhǎng)壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫，山姆現(xiàn)在最要緊的功課，是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補(bǔ)結(jié)實(shí)。縣城沒(méi)有即時(shí)零售
巨頭押注的這一零售主戰(zhàn)場(chǎng)，只有扎根更有深度和廣度的真實(shí)市場(chǎng)需求，才能不算淪為“空中樓閣”。前滑翔傘運(yùn)動(dòng)員五次創(chuàng)業(yè)，50歲賣(mài)酸奶年入5億
“假如你從年輕時(shí)就開(kāi)始堅(jiān)持做一件事，人生會(huì)怎樣？”記者問(wèn)?！拔矣X(jué)得人生會(huì)很無(wú)聊?！蓖鯚樈ú患铀妓鞯卮鸬馈?/div>2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開(kāi)啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準(zhǔn)卡位、在品類(lèi)分化中把握增長(zhǎng)脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場(chǎng)的洗牌與進(jìn)階，遠(yuǎn)未結(jié)束。巨虧超7500萬(wàn)！「高端零食第 一股」，也要賣(mài)了
行業(yè)的回暖，帶動(dòng)了龍頭企業(yè)估值的修復(fù)。資本市場(chǎng)的動(dòng)作開(kāi)始頻繁，零食行業(yè)新一輪的洗牌也正在進(jìn)行。新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場(chǎng)一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群?！霸絹?lái)越多傳統(tǒng)商場(chǎng)設(shè)置了二次元專(zhuān)區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國(guó)版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤(pán)活客流。”上述專(zhuān)業(yè)人士表示。被迫給新“...鐘薛高破產(chǎn)清算、哈根達(dá)斯關(guān)店40%，是誰(shuí)殺死了“雪糕刺客”?
破產(chǎn)清算、旗艦店僅剩三款雪糕……曾經(jīng)的頂流貴價(jià)雪糕，走向末路。為啥煙酒都不賺錢(qián)了？
全國(guó)數(shù)量高達(dá)百萬(wàn)的煙酒店似乎都不賺錢(qián)了，為啥煙酒店都不賺錢(qián)了？這問(wèn)題到底出在哪了？水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買(mǎi)到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費(fèi)者手里了，所以消費(fèi)者被無(wú)限地?cái)偙×恕?/div>服務(wù)零售，未來(lái)十年最賺錢(qián)的生意？
服務(wù)零售最動(dòng)人的地方，它不是一場(chǎng)冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來(lái)十年持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯。小熊電器水逆，該不該怪年輕人？
越來(lái)越多的年輕人對(duì)生活的追求從精致走向“九塊九”，令小熊電器眼下的日子不好過(guò)，如何為業(yè)績(jī)注入新的動(dòng)能，考驗(yàn)著管理層的智慧。「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
哈根達(dá)斯仍具優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門(mén)店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買(mǎi)即走”的窗口，或開(kāi)設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)困局。三只松鼠「棄購(gòu)」愛(ài)零食，章燎原終于想開(kāi)了？
線上體系的問(wèn)題就是流量費(fèi)用越來(lái)越高，品牌為了獲得銷(xiāo)量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷(xiāo)售成本過(guò)高沖抵凈利潤(rùn)。這也是為何年?duì)I收百億規(guī)模的三只松鼠利潤(rùn)一直處于較低的水平。沃爾瑪創(chuàng)始人的80條投資思考
人生是一場(chǎng)公平的交易。要是我想達(dá)到我給自己設(shè)下的目標(biāo)，就必須每天都為之奮斗，堅(jiān)持不懈。名創(chuàng)優(yōu)品寇維宣：打造六級(jí)店態(tài)體系，構(gòu)建可持續(xù)興趣消費(fèi)新生態(tài)
MINISO SPACE是名創(chuàng)優(yōu)品最新戰(zhàn)略級(jí)門(mén)店業(yè)態(tài)，錨定年?duì)I收超百億購(gòu)物中心，以IP空間化與沉浸式體驗(yàn)重塑零售邊界，未來(lái)還將在國(guó)內(nèi)打造5-10家MINISO SPACE。永輝大同首家胖東來(lái)模式調(diào)改店來(lái)了
大同萬(wàn)達(dá)店開(kāi)業(yè)后，永輝全國(guó)調(diào)改門(mén)店數(shù)量達(dá)103家，預(yù)計(jì)7月底將達(dá)到150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標(biāo)鎖定300家。
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