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「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了，Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，跨境電商“內(nèi)卷”加劇，名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事？「小象超市」照出了美團(tuán)的邊界？
曾經(jīng)的擴(kuò)張巨獸進(jìn)入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時(shí)零售等領(lǐng)域，沒有過去燒錢打法，美團(tuán)也就很難做到行業(yè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。加之本地生活商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且商業(yè)鏈條過長(zhǎng)利潤(rùn)稀薄，曾被寄予厚望的“無邊界”美團(tuán)，來到了它商業(yè)...美團(tuán)糾偏？
基本盤方面，雖然和抖音間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給利潤(rùn)帶來了壓力，但通過嚴(yán)防死守，在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破，在外賣和閃購(gòu)上，美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來測(cè)算，核心本地商業(yè)對(duì)應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費(fèi)者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)“割韭菜”的情況嗎？植物奶的泡沫被戳破了
以此來看，雖然植物基初期有著替換萬億市場(chǎng)的宏大敘事，但偽需求的核心痛點(diǎn)已經(jīng)讓植物基的故事已經(jīng)告一段落。一條街都是「旺鋪轉(zhuǎn)讓」，餐飲店倒閉潮真的來了
正如翟彬所說，“現(xiàn)在就是存量博弈，大店擠掉小店，連鎖出清夫妻店?！币慌T店倒下的同時(shí)，也有一批門店逆勢(shì)而上。虧損的三線便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門又賠錢
“我們已經(jīng)可以深深地感受到便利店進(jìn)入整合期的浪波，像海嘯一樣。”直播之后又開超市，國(guó)美何時(shí)迎來轉(zhuǎn)機(jī)？
從國(guó)美超市決定以“國(guó)美”這個(gè)老招牌在市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，就決定了，它將與這個(gè)搖搖晃晃的招牌在市場(chǎng)中一起浮沉，互相扶持，甚至同生共死。線下零售@2023：折扣、體驗(yàn)與回歸
哈佛大學(xué)商學(xué)院零售專家麥克內(nèi)爾曾在1958年提出"零售輪轉(zhuǎn)理論假說”，認(rèn)為零售組織變革總是具有周期性，有著像旋轉(zhuǎn)車輪一樣的發(fā)展趨勢(shì)。 而零售業(yè)的變革，似乎也印證了這一點(diǎn)。誰搶走了傳統(tǒng)零食店的生意？
零食量販店，或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài)，但在其與之并存的期間，就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。親寶寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體店，母嬰垂直電商們還好嗎？
用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視母嬰賽道，寒冬之中，行業(yè)洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩(wěn)固的“扎根”方式，才是母嬰品牌的“續(xù)命”良方。「翻車」后，劉潤(rùn)活得挺好，折扣行業(yè)卻慘了
在演講“翻車”之后，劉潤(rùn)得到了調(diào)侃和質(zhì)疑，也得到了流量。糟糕的是，被他拉到風(fēng)口浪尖的折扣行業(yè)，卻越來越糟了。被暫緩IPO上市，但盒馬不得不狂飆
如果說盒馬的上一個(gè)課題是離開溫室，在市場(chǎng)上找到自己的位置，那么現(xiàn)在的盒馬就是正在完成零售行業(yè)的必考課題——折扣化。植物奶，賣不動(dòng)了
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，雖說在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，各類植物奶中都有較為活躍的品牌，但離行業(yè)龍頭還有距離，而最終誰能笑到最后，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。京東著急，許冉「沖鋒」
對(duì)于一個(gè)營(yíng)收規(guī)模數(shù)千億、擁有超50萬員工規(guī)模的企業(yè)而言，掉頭轉(zhuǎn)身的難度可想而知，而中國(guó)的電商、零售行業(yè)，從來不缺敢于取舍和轉(zhuǎn)型的玩家，京東的變革也將會(huì)持續(xù)。名創(chuàng)優(yōu)品在海外，先從變貴開始
名創(chuàng)優(yōu)品高歌猛進(jìn)的秘密或許極為簡(jiǎn)單——這是一種不需要人們花費(fèi)太多就可以買到的快樂。日子也難過，社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。
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