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2023中國零售業(yè)十大事件
預(yù)計(jì)到2025年，零食折扣店的數(shù)量將達(dá)到3萬家。這促使零食行業(yè)的老牌玩家如三只松鼠和良品鋪?zhàn)拥乳_始降價(jià)以求生存。「移山打?！贡澈螅哨A27年的山姆終于有對(duì)手了？
在這些玩家中，雖然盒馬是第一個(gè)敢氣勢強(qiáng)、姿態(tài)硬直接“叫板”山姆的，但光憑氣勢不足以讓一向穩(wěn)若泰山的山姆“坐不住”。遍地涌現(xiàn)的零食娃娃機(jī)
夾零食機(jī)、娃娃機(jī)作為一種特殊的線下娛樂，已成為正在悄然崛起的碎片化消費(fèi)市場的代表。1688，是時(shí)候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下，1688或許需要調(diào)整策略，思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”，來滿足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費(fèi)”需求了。閑魚又一次站在了風(fēng)口上
對(duì)閑魚來說，更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶帶進(jìn)來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營輔助搭建一個(gè)具有閑魚特色的社區(qū)，讓用戶在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚的天花板也便打開了。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對(duì)壘
除了價(jià)格戰(zhàn)，山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會(huì)分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。歪馬送酒，線上到底能不能去庫存？
酒水即時(shí)零售釋放出巨大消費(fèi)需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗(yàn)、多元生態(tài)等多方面，滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)存在重要的關(guān)系。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實(shí)際場景給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，對(duì)于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達(dá)成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標(biāo)準(zhǔn)化，讓顧客體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。王健林丟了面子，縫補(bǔ)里子
能否像之前的幾次那樣，避免落入河中，考驗(yàn)著這個(gè)在商場縱橫捭闔、跌宕起伏數(shù)十年的七旬老人的智慧。中等機(jī)場的商業(yè)困境
這種多數(shù)機(jī)場面臨的旅客、品牌和機(jī)場三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導(dǎo)致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。巨額對(duì)賭即將到期，王健林痛失萬達(dá)電影
前段時(shí)間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯(lián)系，希望上市時(shí)間最長推遲至2026年。但這個(gè)提議沒有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認(rèn)為時(shí)間推遲太久，無法預(yù)知未來的情況，3年時(shí)間變數(shù)太大。
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