李寧的新品爭議漩渦背后
從這次問題事件中,品牌企業(yè)應該了解到“中國民眾對民族大義的情緒紅線”不可觸犯,應該意識到“真正尊重中國消費者審美喜好”的重要意義。李寧陷「服裝門」股價暴跌14%,公關災難下的下一個「海天」?
“偽日”等敏感領域已然成為高發(fā)雷區(qū)。品牌應當如何更好地繞開雷區(qū),并且應對突發(fā)危機?收入大增,持續(xù)大店策略,李寧穩(wěn)了嗎?
對于全年業(yè)績,李寧公司表示“不明朗”,對下半年的營收,持審慎樂觀態(tài)度。李寧的生意,也不好做了
一般認為,在體育行業(yè)做鞋比做服裝更難。某種程度上,李寧已經擁有了在專業(yè)運動領域賺取更高利潤的能力。不過,在其他本土運動品牌都努力講述科技故事,耐克和阿迪達斯也在中國重新發(fā)力的背景下,李寧要做的事情還要...李寧,是要咖啡的清醒,還是酒精的麻痹?
“破圈”之后還要“守圈”,如果單想憑借緊貼國潮和各種網紅流量來“一招鮮吃遍天”,李寧公司大概率還會重復2010年的庫存危機。安踏、李寧們,名為出海,實則內卷
安踏、李寧等收購了一堆海外運動品牌,帶來的海外營收少得可憐。運營最成功的FILA,去年給安踏貢獻了218億營收,就全部來自國內。
相關搜索