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這些「李鬼」旗艦店,坑了多少人?
“灰色生產(chǎn)鏈”藏于暗處,各式各樣的官方店和旗艦店便層出不窮,而最終的受害者,便是品牌方和消費(fèi)者。日本「十元店鼻祖」,打不過(guò)「中國(guó)學(xué)徒」
唯一確定的是,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒(méi)有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,也會(huì)被淘汰出局。為何明星、MCN扎堆賣(mài)起了水晶?
水晶款式更為豐富多樣,適用于多種穿搭場(chǎng)景,再加上明星直播間的“加成”,一定程度上也可以被視作是新一代“社交貨幣”。Costco高開(kāi)低走?會(huì)員制零售還有未來(lái)嗎?
會(huì)員制零售面臨著較大的壓力,這些壓力主要來(lái)自于兩個(gè)方面:一是倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物模式的不適用性,二是低價(jià)電商和折扣零售的競(jìng)爭(zhēng)。蔣凡回歸阿里第一把火,再次操刀春晚合作
總臺(tái)總經(jīng)理室與阿里巴巴簽訂總臺(tái) 2025 乙巳蛇年《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》獨(dú)家電商互動(dòng)平臺(tái)合作項(xiàng)目。熬夜追短劇的銀發(fā)族,撬動(dòng)了誰(shuí)的生意?
可以看出,短劇的興起,正以迅雷不及掩耳之勢(shì)撬動(dòng)著銀發(fā)族的消費(fèi)潛力,創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的商業(yè)藍(lán)海。未來(lái),隨著銀發(fā)族的自我意識(shí)的進(jìn)一步覺(jué)醒,消費(fèi)能力、娛樂(lè)需求的不斷提升,短劇將和銀發(fā)消費(fèi)深度融合,挖掘出更...我在跨境電商平臺(tái)賣(mài)服裝:卷入「黑五」低價(jià)戰(zhàn),賺錢(qián)要看運(yùn)氣
盡管如此,她依然無(wú)法從平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)與罰金等問(wèn)題中抽身,虧損數(shù)十萬(wàn)元。出海印度,無(wú)人生還
基于此,不止中國(guó)手機(jī)企業(yè),歐美日韓的車(chē)企、藥企等,許多都被印度財(cái)團(tuán)摘了桃子。1688盯上貼牌,這門(mén)生意好看不好吃?
但可以明確的是,在1688背后,整合了1688、淘寶、天貓等阿里巴巴的多維消費(fèi)者數(shù)據(jù),和全網(wǎng)的爆款和新品等采購(gòu)需求。1688瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),帶領(lǐng)1688商業(yè)生態(tài)去賺供應(yīng)鏈的錢(qián),那確實(shí)比嚴(yán)選模式更具想象...有人離場(chǎng)有人突破天花板,視頻號(hào)到底行不行?
不少商家都在問(wèn),視頻號(hào)究竟還起飛嗎?問(wèn)題犀利,無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)說(shuō),都有些難以回答。然而正如眾多商家、服務(wù)商和達(dá)人所說(shuō):“在微信,至少可以再做十年的生意。”中國(guó)餐飲出海百年:風(fēng)高浪急
同樣的一碗面,在國(guó)內(nèi)賣(mài)20元,在海外很多地方可以賣(mài)到60元。中餐出海,很有“錢(qián)景”,但首先是要“活下去”。品牌出海東南亞,潮起潮落
中國(guó)品牌進(jìn)入的空間是巨大的,屈田談到,東南亞消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化非常嚴(yán)重,消費(fèi)者要么選擇高端的歐美、日韓品牌,要么選擇價(jià)格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品,而價(jià)格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時(shí),東南亞...直播「對(duì)對(duì)碰」,讓人上癮的新騙局?
這樣下來(lái),在直播間玩“對(duì)對(duì)碰”,商家一定會(huì)賺更多。這或許是一種成功的直播帶貨方式,但對(duì)沉迷其中的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),卻無(wú)異于落入了“消費(fèi)陷阱”之中。Marketplaces Hoy:SHEIN成為西班牙2024年最佳新(電商)平臺(tái)
除了西班牙,SHEIN自主品牌與平臺(tái)在全球越來(lái)越多獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)認(rèn)可。根據(jù)多個(gè)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)報(bào)告,SHEIN接連成為美國(guó)第三大在線時(shí)尚零售商、法國(guó)第二大時(shí)尚服裝品牌與德國(guó)第四大時(shí)尚服裝品牌,并且超越NIKE、...快手不再是「二當(dāng)家」
而自2018年就開(kāi)始試水電商至今,快手的電商從“信任電商”到“低價(jià)好物”,再到“用戶為先”,快手一直跟隨消費(fèi)趨勢(shì)變化而變化,戰(zhàn)略定位似乎一直搖擺。而在試錯(cuò)空間越來(lái)越小的未來(lái),面對(duì)越發(fā)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng),快手電商...星巴克開(kāi)進(jìn)故宮,蜜雪冰城爆火東南亞
歸根結(jié)底,在吃這件事上,人們的需求都是相似的,全世界人民都想要口味穩(wěn)定靠譜,價(jià)格不貴,方便易得的食物。九塊九的瑞幸,在大洋彼岸,一樣吃得開(kāi)。三四塊的檸檬水,中國(guó)人喜歡,歐美人也喜歡。「麥琳們」帶不動(dòng)小芒電商
從熒幕熱點(diǎn)到電商冷遇——麥琳效應(yīng)引發(fā)帶貨熱潮,但芒果TV旗下的小芒電商卻陷銷(xiāo)量迷局。