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生鮮電商集體大潰敗,疫情是導(dǎo)火線還是續(xù)命苦藥?
褚時(shí)健的一句話說(shuō)得很對(duì),“做農(nóng)業(yè),就要拿出百年的心態(tài)和耐心來(lái)做”,生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路,任重道遠(yuǎn)。不要在小紅書開店
資本市場(chǎng)急需要小紅書拿出好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而目前小紅書營(yíng)收主要還是依賴廣告,電商則是其另一個(gè)營(yíng)收試水方向。但是在“社區(qū)+電商”領(lǐng)域掙扎了七年,小紅書電商業(yè)務(wù)還處于“小而美”階段。電商巨頭困境反轉(zhuǎn),阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下,超級(jí)巨頭業(yè)績(jī)更穩(wěn)定,現(xiàn)金充裕,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好,最后更能通過(guò)贏下對(duì)手的份額獲得增長(zhǎng)。阿里巴巴還不是亞馬遜
阿里巴巴同樣面臨“時(shí)代之問(wèn)”,能否逆風(fēng)翻盤,電商恐怕已無(wú)法解決所有問(wèn)題。NFT、數(shù)字人,電商巨頭滿身大汗擠進(jìn)Web3.0
巨大的市場(chǎng)想象空間,嗅到蛋糕的人蜂擁而入,新一代革命者躍躍欲試,Web2時(shí)代老牌電商玩家該如何守住城池,或是吞并新的領(lǐng)地?曾經(jīng)的「第一電商平臺(tái)」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間,易趣仍然無(wú)法恢復(fù)往日榮光,只能黯然離場(chǎng)。易趣消亡史
淘寶的崛起,易趣市場(chǎng)份額被進(jìn)一步壓縮。收購(gòu)易趣三年后,沒(méi)有保住市場(chǎng)份額的eBay選擇放手。亞馬遜搞直播帶貨,剛開始就涼了?
SHEIN和Tik Tok的走紅已經(jīng)表明,電商已進(jìn)入創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而Amazon Live只學(xué)到了皮毛。連續(xù)兩季虧損,增長(zhǎng)失速,這個(gè)市值萬(wàn)億的電商巨頭「卷」不動(dòng)了?
有過(guò)輝煌的高光時(shí)刻,也曾經(jīng)歷過(guò)動(dòng)蕩和衰退。其開創(chuàng)性的電商運(yùn)營(yíng)思路,常被拿來(lái)和淘寶、抖音相比較。也曾因?yàn)閱T年費(fèi)提價(jià)、大規(guī)?!胺馓?hào)潮”等新聞,也頻頻闖入國(guó)內(nèi)消費(fèi)者視野。在堅(jiān)守城池之余,亞馬遜也站在時(shí)代的十...飛書深諾舉辦“品牌出海高峰會(huì)”,發(fā)布專注電商品牌出海解決方案“飛書點(diǎn)躍BeyondClick”
未來(lái),飛書深諾將繼續(xù)深耕出海賽道,持續(xù)幫助中國(guó)出海企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)全球化品牌躍升。每日優(yōu)鮮「死」于短視
每日優(yōu)鮮是在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)期做了一件可能超前的事,它的模式、特別是物流成本是難以改變的瓶頸。每日優(yōu)鮮「墜落」,即時(shí)零售啟程,誰(shuí)能磨下這門苦生意
只有服務(wù)更精準(zhǔn)、本地化屬性更強(qiáng)的那些才能最終贏得商家和消費(fèi)者。真正得用戶者,得天下。“潮起錢塘·數(shù)字絲路”第六屆全球跨境電商峰會(huì) 在杭州開幕
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的多變格局,跨境電商仍需在變化中尋找新機(jī)遇,探索發(fā)展之道。超聲、CT為何紛紛入局電商?
相比之下,國(guó)產(chǎn)醫(yī)學(xué)裝備廠商對(duì)于電商這些模式顯得更為認(rèn)可。理邦儀器、飛依諾、大為醫(yī)療、奧泰醫(yī)療等企業(yè)都將自營(yíng)的各類超聲擺上平臺(tái),也有少數(shù)企業(yè)嘗試電子陰道鏡、DR等影像設(shè)備。中國(guó)電商「一哥」浮沉啟示錄
易趣的存在,對(duì)大多數(shù)年輕人而言,大概只有一句話能形容——乃不知有漢,無(wú)論魏晉。