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鮮花電商大洗牌：39元買一箱，價(jià)格戰(zhàn)「卷」麻了
盡管各個(gè)平臺(tái)一直在努力改善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，但物流、品控仍是難以被完全攻克的難題。快手電商的初心到底是什么？
快手在實(shí)踐中逐步摸索出來的一系列規(guī)范，也將成為短視頻直播平臺(tái)經(jīng)濟(jì)長期經(jīng)營的樣本。TikTok電商擬推出類自營模式
預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)重心將更側(cè)重本地運(yùn)營商家和類自營這一新模式。TikTok 電商分為閉環(huán)和半閉環(huán)模式，前者可通過小店即 TikTok Shop 在應(yīng)用內(nèi)完成購買的全流程，而后者仍需要跳轉(zhuǎn)到站外購買。一年銷售上千億元，這個(gè)小鎮(zhèn)，承包了國內(nèi)70%燈飾用品
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，古鎮(zhèn)燈飾需要下一個(gè)新的故事。想想，古鎮(zhèn)也到了四十不惑的年紀(jì)了。挑戰(zhàn)亞馬遜，Shopify輸了這一仗
在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，Shopify只能放棄與亞馬遜物流的正面交鋒，后退一步。Shopify的品牌護(hù)城河，暫時(shí)也是亞馬遜難以打敗的優(yōu)勢領(lǐng)域。年輕人開始流行給自己買花
鮮花帶來的愉悅是直接而熱烈的，不管它來自于精致的禮品盒，還是來自于地鐵站邊的小推車，不同的需求有對應(yīng)的選擇就好。小紅書電商的「第一口螃蟹」
從去年開始，很多看似與社區(qū)不搭的白牌、小體量商家涌入小紅書，他們不是賣上千的美容儀或奢侈品，而是9塊9包郵的手機(jī)殼、10元10個(gè)的發(fā)卡、4塊包郵的掛件。Shopify「輕裝」再出發(fā)：裁員20%、出售物流業(yè)務(wù)
在科技公司持續(xù)裁員的風(fēng)潮下，本次 Shopify 宣布的裁員也是公司的第二輪大規(guī)模裁員。去年7月 Shopify 宣布裁員10%，約1000人，當(dāng)時(shí) Shopfiy CEO Tobi Lutke 曾承...中國電商出海的“八十一難”
陰謀論一些的話，TikTok的命運(yùn)轉(zhuǎn)折離不開臉書的推波助瀾，Temu和Shein的遭遇，自然是觸碰了某電商巨頭的利益。折扣店，向著萬店狂奔
對于每年動(dòng)輒增加上千家門店的新折扣店品牌來說，如何管理這個(gè)指數(shù)級增長的業(yè)態(tài)，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在疫情和直播電商迅猛發(fā)展的影響下，2020年讓零售SaaS服務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性的增長。這也為零售門店管理千店、...首屆中國（杭州）新電商大會(huì)在杭州余杭召開
全球電商看中國，中國電商看杭州。2022年，杭州市實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額首次突破萬億，達(dá)到10496.3 億元。夢餉科技宣布開放開源，打造“5+X”全球全域流量場
4月27日，“夢餉新征程”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在上海舉行。在發(fā)布會(huì)上夢餉科技正式宣布“開放開源”，全面轉(zhuǎn)型成為商品分發(fā)的智能解決方案提供商，并發(fā)布自研全案全域商品分發(fā)智能解決方案“夢餉家云平臺(tái)”。制裁TikTok，使壞中國電商，美國到底在害怕什么？
正是依托中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果，出海的中國制造業(yè)，得以發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，既壯大自身，也帶給了世界各國消費(fèi)者便利、實(shí)惠。困在「低價(jià)制造」里的電商出海之戰(zhàn)
他們一邊唾罵平臺(tái)的變化和壓榨，另一邊使出渾身解數(shù)期冀在平臺(tái)脫穎而出。9塊9特賣，上線淘寶首頁
“價(jià)格力”是每個(gè)平臺(tái)都逃不開的話題，但低價(jià)之外，用戶和商家的運(yùn)營才是最重要的環(huán)節(jié)。小紅書等待「頭號人物」
雖然不斷對外釋放加碼直播電商的信號，但小紅書對直播電商業(yè)務(wù)的投入仍然克制，搖擺還在持續(xù)。淘寶「王者歸來」，能維持多久？
不得不說，電商存量競爭時(shí)代，“內(nèi)容”才是關(guān)鍵，內(nèi)容好就會(huì)有流量，有流量就會(huì)有成交。屢戰(zhàn)屢敗的快時(shí)尚生意，怎么就被電商平臺(tái)盯上了？
毋庸置疑，快時(shí)尚正進(jìn)行一場重塑，任何品牌想要繼續(xù)留在行業(yè)中，都必須做出自己的選擇。
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