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安踏定向“收割”新中產(chǎn)
對于MAIA ACTIVE來說，正面挑戰(zhàn)頭部品牌風險較大，即便背靠安踏，想復制FILA的傳奇也并不容易。消費降級，為什么中產(chǎn)依然狂買始祖鳥？
海外市場，始祖鳥的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運動滲透率遠高于中國，但人群依然有限，且要面對的競爭更大。中產(chǎn)健身之殤：2年親歷3次暴雷
大型的巨頭健身教室倒閉，也或多或少是宏觀經(jīng)濟浪潮之下的犧牲品。深耕體育運動市場，古德菲力累計完成近2億元C輪融資
「古德菲力」成立于2013年，是一個健身品牌，深耕體育運動市場，在運動場景運營、智能硬件、健康數(shù)據(jù)、健康內(nèi)容四個方向，為消費者提供整合式健康數(shù)智化服務。連迪卡儂也要拋棄性價比？
近年來，迪卡儂卻悄悄邁出了漲價的步伐，為啥這個時候放棄執(zhí)行了多年的性價比戰(zhàn)略，迪卡儂到底想干嘛？「堅蛋運動」完成數(shù)千萬元A+輪融資，貴州文投領投
堅蛋健身則從差異化的社區(qū)型定位切入，主打「24小時」、「月付制」、「智能化」核心特色，跑通最初的門店模型。李寧安踏們的冬天來了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場足夠飽和，品牌競爭慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費者就只能保持物美價廉而放棄溢價，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫存和虧損的風險來擴張門店，祈禱自己不要重復已經(jīng)倒下的同行...李寧迎來拐點
時尚的東西本身難以持久，優(yōu)衣庫老板就曾直言“那些希望矗立流行前端的公司會是一種風險”。他稱當流行改變時，他們的業(yè)績會出現(xiàn)更大幅度的顛簸，成本也會更高。國產(chǎn)運動品牌能學「lululemon」的貴嗎？
與其做消費升級，和巨頭比拼用戶心智，爭奪一二線的用戶，不如依靠安踏自身強大的供應鏈和渠道優(yōu)勢，將品牌推向更大的市場。???????????????????????????貴人鳥挪窩，繼續(xù)茍活
對于上市公司ST貴人來說，剝離了運動鞋服業(yè)務，勢必帶來收入的大幅下滑，糧食這一新主業(yè)，能讓這只折翼的鳥，再次一飛沖天嗎？獎牌能成為Keep加速內(nèi)循環(huán)的鑰匙嗎？
很多用戶分享的入坑Keep獎牌的經(jīng)歷中，他們大多因為一款高顏值的獎牌入坑，并在成就感與獲得感中不斷提升對于運動的熱愛，獲得了更多的快樂，進而也加深了對于獎牌本身的粘性與忠誠度。健身卡充值100萬，卻只能「四處流浪」
健身房暴雷的脆弱之處，集中于它本身的預付費模式，用預付的費用完成建店裝修，同時也是預支了自身未來的收入。中國健身房的天花板，塌了
一邊是新模式對舊模式的摧毀，一邊是舊模式的自我崩壞，兩股力量綜合，最終讓長期拉新錢還舊債的健身連鎖迎來大洗牌，也把一兆韋德這類大型機構(gòu)推到了懸崖峭壁。
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