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閻焱：過去一個企業(yè)做到百億需要畢生精力，現在只需要2年，而且是美元的百億！
我們現在是移動互聯網的時代，過去一個企業(yè)做到100億要畢生的精力，99%的人做100億的企業(yè)基本都做不到，但是現在基本兩年就可以做成100億的公司，而且不是人民幣的百億，是美元的百億！流量玩法如何進階？阿里、京東早就把目光投向內容電商了！
移動互聯網帶來了碎片化營銷和個性化消費的崛起，商品大爆炸帶來了注意力缺失，對此，行業(yè)大咖王澤旭這樣理解：內容電商本質上是流量玩法的進階套路，而不是消費升級的新趨勢。高德百度地圖之爭背后是怎樣的邏輯？
無論是過去的O2O還是未來的無人駕駛，地圖都是最重要的場景入口之一，百度、阿里雙寡頭瓜分天下，在爭搶地圖的版圖過程中，早晚會在人工智能相遇。阿里巴巴俞永福：移動互聯網必將過時，未來10年的產業(yè)核心是人工智能！
俞永福稱，從技術和產業(yè)發(fā)展角度來看，IT產業(yè)每10年會經歷一個熱潮，我們已經歷過硬件的10年、互聯網的10年，現在是移動互聯網時代。那么未來10年，整個信息產業(yè)的關鍵詞是什么？人工智能。資本有沒有寒冬？哪個領域最受投資人偏愛？移動互聯網還有機會嗎？7大頂級投資機構共話其秘！
過去的兩三年，我們看到大批量的企業(yè)盈利能力急劇下降。這個在七八年前，十年前，我們看大部分的企業(yè)，雖然規(guī)模做得比較小，行業(yè)不夠性感，但是它是有盈利的，現在有盈利的企業(yè)越來越少，盈利能力越來越差，甚至存活...揭秘奧運會背后的億級“營銷大戰(zhàn)”
“商場如賽場?！薄谝苿踊ヂ摼W入侵的當下更是如此，奧運賽事上運動員拼盡全力，而賽事背后則是諸多網站也正在上演著一場資源搶奪的營銷大戰(zhàn)。一篇文章告訴你 為何O2O創(chuàng)業(yè)的存活率僅有1%
機緣與挑戰(zhàn)并存，可以看到，今朝市場幾乎所有的O2O項目都基于如許的營業(yè)邏輯：搭建O2O交互平臺，進而開展虧蝕賺吆喝地發(fā)賣補助，從而持續(xù)招攬顧客、儲蓄積累人氣，進一步養(yǎng)成顧客黏性，構建流量進口和壟斷位置...
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