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跑得過同行，防不住阿里，眾安保險(xiǎn)的最終對手會(huì)是螞蟻金服嗎？
自誕生起，關(guān)于眾安保險(xiǎn)與大股東螞蟻金服的討論就不曾停止。上市，或許是另一個(gè)故事的開始。對B2B的幾點(diǎn)思考
目前來看在我們國家B2B大概可以分為三大軍團(tuán)：①阿里的零售通和京東的新通路；②中商惠民、易酒批、掌合天下、百世店家等；③品牌商、經(jīng)銷商、連鎖企業(yè)開始切入B2B領(lǐng)域。工行+京東、農(nóng)行+百度、中行+騰訊、建行+阿里，四大行為何選擇了BATJ？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎也樂于和銀行結(jié)盟。統(tǒng)計(jì)顯示，截止目前，BAT與銀行間的戰(zhàn)略合作事件已超過20起，其中，阿里巴巴與10家銀行建立了戰(zhàn)略合作，騰訊和百度則分別與7家、6家銀行建立了戰(zhàn)略合作。三大天然屬性，注定電商才是消費(fèi)金融的正統(tǒng)玩家？
金融最近的火熱程度，從BAT、京東、蘇寧、國美、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司加入金融業(yè)務(wù)爭奪戰(zhàn)，就可以看得出來。但有分析者斷言，最具優(yōu)勢的仍然是電商。京東入局房產(chǎn)電商，房產(chǎn)這塊蛋糕劉強(qiáng)東能搶到嗎？
目前房地產(chǎn)局勢甚嚴(yán)，劉強(qiáng)東入局只是想搶房地產(chǎn)蛋糕這么簡單嗎？曾經(jīng)的彩電業(yè)龍頭老大，今天的沒落貴族
康佳所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，實(shí)則是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)家電思維的產(chǎn)物?？导训摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略其實(shí)還是在生產(chǎn)機(jī)器、銷售機(jī)器，只不過拓寬了渠道，而互聯(lián)網(wǎng)電視核心的軟件應(yīng)用、內(nèi)容和服務(wù)的運(yùn)營都丟給阿里去做，...騰訊與阿里音樂達(dá)成版權(quán)合作，尷尬了網(wǎng)易云
對于網(wǎng)絡(luò)音樂平臺來說，版權(quán)是核心，是基石。用戶來平臺，就是聽歌，曲庫太小，歌太少，他們遲早要轉(zhuǎn)投他方。評論、段子終究只是輔料，而非主菜。在騰訊音樂、阿里音樂相互補(bǔ)充時(shí)，網(wǎng)易云音樂如不采取行動(dòng)，曲庫數(shù)量...
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