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浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會(huì)駛向何方
研究表明，亞洲零售消費(fèi)類型主要為“步行消費(fèi)型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費(fèi)型”為主。共享單車的出現(xiàn)，使得用戶消費(fèi)半徑擴(kuò)大，可選擇的消費(fèi)場(chǎng)所更多。新風(fēng)口下互聯(lián)網(wǎng)的未來之路在哪？
在告別了迷茫期的彷徨之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向正逐步趨向明朗，BAT已走在路上。順豐王衛(wèi)的進(jìn)與退
從2017年2月上市至今，順豐控股一口氣買了5家大型全貨機(jī)，一架為波音767，其余4架均為波音757，至此機(jī)隊(duì)總規(guī)模已達(dá)到42架。此外，順豐還在2017年12月斥資3.2億元購(gòu)買了2架巨無霸波音747...BAT春節(jié)營(yíng)銷各有所圖：爭(zhēng)流量、搶用戶、拼內(nèi)容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現(xiàn)。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營(yíng)銷的方式。阿里應(yīng)該如何改造大潤(rùn)發(fā)？或許需要重新定義門店價(jià)值
需要重新定義門店的價(jià)值：面對(duì)新的零售形勢(shì)，需要重新定義門店的價(jià)值，要特別重視門店的流量入口價(jià)值，要重視門店的社交價(jià)值。斥資12億，阿里為何要收購(gòu)中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個(gè)業(yè)務(wù)線，到投資參股的無數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落。但所有這些業(yè)務(wù)的根基，歸根結(jié)底都要回到三個(gè)流：物流、資金流和信息流。“智能奧運(yùn)”初露雛形，奧運(yùn)會(huì)已是科技巨頭的競(jìng)技場(chǎng)
從今年平昌冬奧會(huì)的做法來看，未來不只是互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)會(huì)參與到奧運(yùn)會(huì)中，云計(jì)算巨頭、AI巨頭、智能硬件玩家、機(jī)器人巨頭，都會(huì)將奧運(yùn)會(huì)視作是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，一個(gè)向世界傳遞技術(shù)實(shí)力和價(jià)值觀的窗口。奧運(yùn)精神下，中國(guó)企業(yè)如何抱團(tuán)出海？
在這嚴(yán)寒的冬日之中，在平昌冬奧會(huì)的賽場(chǎng)上，中國(guó)健兒在拼搏，在賽場(chǎng)之外中國(guó)企業(yè)在做什么呢？中國(guó)企業(yè)如何走出國(guó)門在異國(guó)他鄉(xiāng)辦一場(chǎng)中國(guó)的奧運(yùn)盛會(huì)？“雙面”李斌：小心翼翼&野心勃勃
阿里沒有選擇蔚來汽車，這讓李斌略有遺憾，雖然他表示“蔚來最大的問題是分錢，想投錢的人太多了?！钡⒗镎驹趯?duì)方，就表示拉鋸戰(zhàn)要持續(xù)進(jìn)行。12億收購(gòu)中興軟創(chuàng)布局未來，阿里向滴滴開火
中興通訊以12.233億元向南京溪軟轉(zhuǎn)讓所持控股子公司中興軟創(chuàng)43.66%股份，同時(shí)，南京溪軟對(duì)中興軟創(chuàng)增資1億元。而阿里巴巴CEO張勇為南京溪軟公司法人，阿里為何要收購(gòu)一家中興子公司？54億入股居然之家 ，揭秘阿里零售板塊的投資邏輯
阿里零售板塊投資，從策略上來看，更像是中心化布局商業(yè)體系,重模式改造,打造閉環(huán)生態(tài)圈。一頭賣16萬！阿里都跟風(fēng)的百億產(chǎn)業(yè)，這回“豬”真的站風(fēng)口上了
電商霸主阿里也決定投身養(yǎng)豬大業(yè)，引來數(shù)億元實(shí)現(xiàn)AI（人工智能）養(yǎng)豬。說了多年的“豬也能飛上天”，這回，“豬”真站風(fēng)口上了……
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