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站隊(duì)阿里或騰訊后，實(shí)體店們都怎么樣了？
那些被納入阿里、騰訊陣營的大將、先鋒們?nèi)缃襁^得如何？阿里、騰訊為他們帶來了什么？從高鑫主席張勇股東信看阿里新零售戰(zhàn)略路徑
“我們真正相信，互聯(lián)網(wǎng)世界和實(shí)體商業(yè)世界是一個世界，可以共同創(chuàng)造更多的客戶價值和商業(yè)價值?！痹诠蓶|信中張勇這樣寫道。這明白地表達(dá)了阿里過去一年多的新零售戰(zhàn)略、并購入股和業(yè)務(wù)布局的出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)場娛樂票務(wù)“煉金術(shù)”——阿里入局、王思聰旗下普思資本領(lǐng)投，互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺憑何異軍突起？
2017年現(xiàn)場演出票務(wù)平臺接連受到資本青睞。自營票務(wù)平臺開始從單純的票務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)張為演藝產(chǎn)業(yè)體系，3月阿里全資收購大麥網(wǎng)，5月永樂票務(wù)掛牌新三板，10月聚橙網(wǎng)完成E輪融資，金額達(dá)到億元級別。拼多多你到底威脅了誰？
對于阿里來說，一個不容忽視的現(xiàn)實(shí)就是，敵人越來越多；對于騰訊來說，現(xiàn)在則是看上去盟友越來越多……之所以走到這一步，與AT各自的邏輯有很大關(guān)系：一個尋求中心化，一個倡導(dǎo)去中心化，這又是另外一個話題了。好...投資界快訊|阿里巴巴向Lazada增資20億美元，投資額總計達(dá)40億美元
阿里巴巴集團(tuán)此次增加投資，將深化Lazada與阿里巴巴龐大生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同，讓Lazada能夠借助阿里巴巴的資源，以創(chuàng)新的方式進(jìn)一步服務(wù)消費(fèi)者、賦能東南亞商家。坐擁1800萬版權(quán)，背靠阿里，蝦米音樂未來的制勝點(diǎn)在哪里？
從2008年成立到現(xiàn)在，蝦米音樂已經(jīng)開始邁進(jìn)自己的第十個年頭。這十年里，音樂行業(yè)發(fā)生了劇變，經(jīng)歷過這些種種的蝦米音樂也算是苦盡甘來，再沒有版權(quán)桎梏的蝦米音樂，在各方面扎實(shí)前進(jìn)，想必也到了煥發(fā)新機(jī)的時候...戴威為何要主動將ofo引進(jìn)僵局之中？
在阿里還未攪局之時，ofo有兩個出路——與摩拜合并、被滴滴收購。看起來最好的出路是與摩拜合并，加速實(shí)現(xiàn)盈利。如此滴滴與騰訊一起掌控頭部共享單車市場，未來滴滴玩共享汽車、摩拜ofo玩共享電單車，涇渭分明...形勢所逼，阿里向ofo進(jìn)擊，是否會重演快的美團(tuán)的敗局？
ofo與摩拜之所以難以合并，是因?yàn)槔娣峙錄]有達(dá)到各方滿意，這樣的僵局短期內(nèi)無法解決，而只有更有權(quán)威性的人物，或者是政府機(jī)構(gòu)，才能調(diào)和這種矛盾。
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