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名創(chuàng)優(yōu)品搭臺(tái)，TOP TOY唱戲
泡泡瑪特的優(yōu)勢(shì)是以Molly為核心的IP矩陣和以街邊自動(dòng)販賣機(jī)及電商為主的輕渠道，TOP TOY的差異化優(yōu)勢(shì)在哪里？泡泡瑪特距離中國迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國的迪士尼，需要在IP、運(yùn)營、品控等多方面下功夫，遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。泡泡瑪特抱住微信大腿
迪士尼、環(huán)球影業(yè)乃至華強(qiáng)方特旗下的IP，都擁有足夠強(qiáng)的故事性，IP內(nèi)涵更豐富，而泡泡瑪特的IP顯得格外“單薄”。一夜增值23億，名創(chuàng)優(yōu)品開始電商化？
出海受阻，下沉不力，潮玩前途未卜。一番捋下來，5000家門店之外，稱不上“性感”的電商，反而成了名創(chuàng)最可靠的第二增長曲線。市值一年蒸發(fā)70%，名創(chuàng)優(yōu)品得想想新法子
葉國富曾在2017年提出“百國千億萬店”計(jì)劃，要在 2019 年內(nèi)進(jìn)駐 100 個(gè)國家和地區(qū)，門店達(dá)到10000 家，營收達(dá)到1000 億元。千億市值遭腰斬，泡泡瑪特沒有新故事
主題樂園作為一項(xiàng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能給泡泡瑪特帶來持續(xù)的盈利還是拖累其現(xiàn)金流，仍是一件猶未可知的事情，但可以確定的是，建設(shè)主題樂園對(duì)于泡泡瑪特而言道阻且長。冬奧閉幕冰墩墩下班，潮玩卻要請(qǐng)冰墩墩「上班」
面對(duì)處于快速成長期的潮玩行業(yè)，任何玩家都有機(jī)會(huì)率先跑出，并重塑整個(gè)行業(yè)格局，而從冰墩墩身上，我們看到了行業(yè)更多的新希望。出海，能解救潮玩下半場(chǎng)嗎
從經(jīng)銷業(yè)務(wù)到直營模式經(jīng)歷了3年多的探索期后，泡泡瑪特的出海業(yè)務(wù)正式跨入新階段。而跟在泡泡瑪特身后的，還有虎視眈眈的TOP TOY、52Toys等潮玩品牌。但潮玩出海的故事，講好不易。誰還相信名創(chuàng)優(yōu)品
商業(yè)神話的背面，是名創(chuàng)優(yōu)品的股價(jià)暴跌、經(jīng)營業(yè)績陷入增長頹勢(shì)的困局。投資界24h | 亞信安全登陸科創(chuàng)板，市值150億；百億上海城市更新引導(dǎo)基金完成備案；喜茶回應(yīng)裁員：人員正常調(diào)整優(yōu)化
未來三年將是本土新品牌的大考，而那些扛不住國際大牌俯沖攻勢(shì)的新品牌，只能被大浪淘沙。盲盒、冰墩墩、胖虎，為何潮玩總能炒起來
官方授權(quán)線下單一渠道售賣、熱度暴漲、搶購、線上渠道代購、價(jià)格飆升......這與一個(gè)月前衍生出代吃業(yè)務(wù)的肯德基泡泡瑪特聯(lián)名盲盒發(fā)展路徑如出一轍。市值暴跌五成，謀求回港上市，名創(chuàng)優(yōu)品敗了嗎
面對(duì)新興潮流品牌的沖擊和圍剿，回港上市的名創(chuàng)優(yōu)品還能重復(fù)“最牛十元店”的神話嗎？大廠入局，潮玩行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)
大廠的入局，是否宣告潮玩行業(yè)已進(jìn)入“深水區(qū)”——單靠IP和炒噱頭“割韭菜”已經(jīng)不行了，而是需要基于產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行布局和謀劃，提高自身不斷占領(lǐng)用戶心智的能力。這場(chǎng)擊鼓傳花的游戲，周杰倫說沒玩，但大波95后搶著跳入
圍城外的人還在費(fèi)勁搞清楚一張區(qū)塊鏈圖片的價(jià)值，圍城內(nèi)的人已經(jīng)賺了十幾萬。
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