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喜茶、奈雪等紛紛涉足，瓶裝飲料成新茶飲下一個戰(zhàn)場？
瓶裝飲料究竟有什么魔力，竟能吸引如此多的茶飲品牌關(guān)注和入局？在瘋狂內(nèi)卷的茶飲行業(yè)里，瓶裝飲料能否成為新式茶飲品牌的下一個主戰(zhàn)場？元?dú)馍终谥亟M基因
如何黏合兩種商業(yè)基因？這是元?dú)馍衷?021年思考的關(guān)鍵問題。元?dú)馍终噲D在“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“傳統(tǒng)飲料基因”間尋求重組并形成一種新的DNA。斥資55億，元?dú)馍珠_出五大工廠
元?dú)馍治宕蠊S計劃總投資55億元，總占地面積超過1000余畝，全部投產(chǎn)后總產(chǎn)能超過50億瓶。酒水飲料品牌「碳?xì)溲踔圃臁公@千萬元級天使輪融資，青山資本獨(dú)投
現(xiàn)已孵化首個乳制品酒飲子品牌“繆可MIOK”，上市2個月之后，月銷售額已超過100萬元。馬來西亞華僑創(chuàng)業(yè)，即飲飲料品牌「有飲NOD」完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資
半年內(nèi)時間，該品牌產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國知名度前三的便利店系統(tǒng)，約4500多個終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。元?dú)馍衷怙嬃暇揞^圍剿
在一些飲料巨頭看來，元?dú)馍肿匀怀闪怂麄兊膭艛常粓鰶]有硝煙的戰(zhàn)爭在所難免。被失寵的果汁，還能卷土重來嗎？
在這個世界，唯一不變的就是變，人要做的和唯一能做的就是隨機(jī)應(yīng)變。人如此，品牌亦然。消費(fèi)群體變了，消費(fèi)者喜好變了，而果汁品牌的變革在哪？宗慶后遲到，張近東退場：誰來拯救衰落的巨頭？
新消費(fèi)、新零售崛起，昔日巨頭娃哈哈、蘇寧、美邦紛紛走向衰落。當(dāng)創(chuàng)一代遇到新挑戰(zhàn)，富二代冒著炮火也要上戰(zhàn)場。他們能帶領(lǐng)昔日巨頭走多遠(yuǎn)？年輕人，誰還喝瓶裝果汁？
現(xiàn)在年輕人偏愛的都是“上鏡”、“出片率高”的“網(wǎng)紅飲品”，甚至?xí)驗楦哳佒底栽笧槠渥龆蝹鞑ズ屯茝V。這家飲料巨頭要掉隊了嗎？
隨著居民消費(fèi)水平和健康意識的不斷提升，消費(fèi)者對方便面產(chǎn)品品質(zhì)及品牌提出了更高的要求。國產(chǎn)汽水：我用情懷正面剛可口可樂
當(dāng)下新消費(fèi)茶飲賽道正是群雄爭霸，國產(chǎn)品牌們想要重回巔峰的道路，注定會走得很艱辛。元?dú)馍?，真能在中國再造一個“可口可樂”嗎？
作為國產(chǎn)氣泡水代表的元?dú)馍?，能帶領(lǐng)國牌沖破可口可樂的禁錮嗎？拋棄果汁業(yè)務(wù)，百事心里不太“甜”
作為食品飲料巨頭，百事可樂這些年通過買買買發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)分布到全球七大市場，眼下卻抓緊甩賣旗下資產(chǎn)。即飲飲料品牌無限波譜完成千萬級Pre-A輪融資，險峰長青、真格基金等領(lǐng)投
無限波譜boopoob品牌，定位為“輕功能新體驗飲品專家”，從健康功能和靈感體驗兩方面入手。其品牌推出的首款產(chǎn)品“咖啡有汽”，以“氣泡+果汁+咖啡”組合。180天新增370個品牌，檸檬茶翻身成網(wǎng)紅？
檸檬茶的利潤空間也讓入局者瘋狂。一位加盟商稱，他們其中一家門店，總投資12.6萬元，開業(yè)5天，銷售額就有6.7萬元。市值超 300 億，奈雪的茶為何急于 IPO
對于這個賽道的頭部企業(yè)而言，市場前景無疑是廣闊的，但成本管控是奈雪的茶未來必須邁過的坎，也是決定其能否持續(xù)盈利的關(guān)鍵因素。
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