618的新零售之戰(zhàn)：京東vs阿里迎首輪交鋒！
618不僅是阿里和京東的第一次正面交鋒，也是對(duì)新零售的第一場(chǎng)正式大考。這還能忍？努比亞抓住京東做救命稻草，阿里蘇寧這是直接被啪啪啪打臉了??！
努比亞這次背信棄義棄阿里、蘇寧與不顧，選擇阿里和蘇寧的死對(duì)頭京東做首發(fā)，更何況選在618這個(gè)節(jié)骨眼上，分明是間接掌摑兩位金主的臉。劉強(qiáng)東章澤天向人大捐贈(zèng)3億元設(shè)人大京東基金，此前曾捐贈(zèng)中傳，什么時(shí)候輪到清華?。?/a>
中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)劉偉說(shuō)，劉強(qiáng)東是人大的杰出校友，多年來(lái)始終心系母校的發(fā)展，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金的方式，累計(jì)資助了超過(guò)1600名品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀學(xué)生及貧困學(xué)生。與愛(ài)關(guān)懷聯(lián)姻不足兩個(gè)月，內(nèi)購(gòu)網(wǎng)獲近億元B輪融資
內(nèi)購(gòu)網(wǎng)主要為企業(yè)提供企業(yè)集采以及員工福利消費(fèi)的SaaS系統(tǒng)，系統(tǒng)一端對(duì)接京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)，一端對(duì)接大型和小微型企業(yè)之外的百人到千人左右的中型企業(yè)，滿足企業(yè)節(jié)日福利、員工生日禮物等采購(gòu)需求。又訂了一個(gè)“小目標(biāo)”？京東的野心：我要再造無(wú)數(shù)的“小京東”！
這個(gè)從家電 3C 起家的 B2C 電商網(wǎng)站，正在通過(guò)大刀闊斧的內(nèi)部資源整合，開(kāi)始逐步將物流、金融、云等重要能力“打包輸出”給企業(yè)客戶與包括線上電商網(wǎng)站、線下零售業(yè)態(tài)在內(nèi)的第三方平臺(tái)。它想培育更多“現(xiàn)金...阿里、京東暗戰(zhàn)無(wú)人配送，是殊途同歸還是博弈升級(jí)？
均以電商起家、但一直暗中較勁的兩家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，選擇在同一天發(fā)布關(guān)于物流方面的新戰(zhàn)略，到底意欲何為？一個(gè)立志搞好新能源汽車，一個(gè)大手筆投資無(wú)人機(jī)項(xiàng)目，是殊途同歸還是博弈升級(jí)？劃清界限？各大電商平臺(tái)為何要把金融業(yè)務(wù)分拆出去？
以國(guó)外同行作為參考，PayPal從其母公司eBay拆分出來(lái)之后，PayPal在于其他電商公司進(jìn)行合作時(shí)就獲得了更大的自由度?？梢?jiàn)，拆分獨(dú)立，自有其益處。零售邁向深耕下半場(chǎng)階段，阿里、蘇寧和京東走向了三條不同的路
零售行業(yè)越來(lái)越讓大家看不懂，這尤其對(duì)于旁觀者之外的從業(yè)者們更甚。在馬云、張近東和劉強(qiáng)東之間互斥的言論里，媒體筆下的各種趨勢(shì)解讀都看上去似乎很有道理，面對(duì)一個(gè)體量恒定的盤(pán)子以及紛紛上漲的數(shù)據(jù)又都開(kāi)始啞口...銀行校園貸，裸條亂象能終結(jié)嗎？
如何開(kāi)展合法合規(guī)適度合理校園金融業(yè)務(wù)，使校園金融服務(wù)變得更加規(guī)范，提高校園金融的普惠性？時(shí)間進(jìn)入5月，銀行信用業(yè)務(wù)正在嘗試重新大學(xué)校園。BAT、亞馬遜、京東......誰(shuí)將“挑起”智慧家庭產(chǎn)業(yè)入口級(jí)產(chǎn)品的大梁？
各大廠商之間博弈激烈，但BAT并未全身心投入，相較于亞馬遜、谷歌智能語(yǔ)音系統(tǒng)的成熟度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，智慧家庭產(chǎn)業(yè)入口級(jí)的產(chǎn)品會(huì)是誰(shuí)？
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