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陸正耀挖瑞幸墻腳
如今，庫迪與瑞幸的貼身肉搏戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了人員爭奪上。一些原本有意加盟瑞幸的商家，在陸正耀的光環(huán)和加盟政策的吸引下，轉而接下庫迪拋出的橄欖枝。而為了能獲得更高的待遇和職級，一些咖啡師也選擇從瑞幸跳槽到庫...什么世道？老實的柔宇們倒了，造假的瑞幸卻活得滋潤
所謂一念天堂一念地獄，透過這群初創(chuàng)企業(yè)的故事，我們或許能捕捉到幾條創(chuàng)業(yè)黃金法則。出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
“最后市場將會相對整合，星巴克和一些國際大品牌占領高端市場，還有一堆品牌爭搶可能并沒有那么吸引人的低端市場?！?/div>新茶飲狂飆，瑞幸心焦
凈利潤同比下滑94%，同店營收增速放緩，瑞幸告別高速增長，當既往經(jīng)驗再難復制，瑞幸手里還有哪些牌？9.9元一杯，瑞幸創(chuàng)始人硬剛瑞幸
陸正耀在嘗試小面、預制菜等生意之后，還是選擇回到他的舒適圈，和老朋友們一起再創(chuàng)業(yè)，這也意味著，他將與“最熟悉的陌生人”——瑞幸正式過招。剛走出「ICU」的瑞幸，住進了「監(jiān)護室」
上個季度的財報一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財報顯示，2022年，瑞幸營業(yè)利潤為11.56億元，營業(yè)利潤率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實現(xiàn)整體利潤轉正萬店將達成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時關閉門店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門店數(shù)量的1/5，不過這沒多大程度影響瑞幸的業(yè)績表現(xiàn)。年入賬100億、門店超8200家，瑞幸急赴下一個「戰(zhàn)場」
去年實現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場競爭環(huán)境。「咖啡卷王」陸正耀，想用庫迪咖啡復制瑞幸？
瘋狂營銷搭配低價促銷的出圈方式，的確讓人不禁聯(lián)想到2017年憑借免費喝咖啡活動橫空出世的瑞幸。一杯9.9元，庫迪咖啡發(fā)起價格戰(zhàn)
瑞幸咖啡通過閃電擴張所創(chuàng)造的估值神話恐怕難以在庫迪咖啡身上再次靈驗。瑞幸抄后路，留給星巴克的時間不多了
瑞幸與星巴克中國營收規(guī)模差距正在縮小。這也意味著，星巴克終于在中國迎來了真正意義上的挑戰(zhàn)。
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