追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。倉儲會員店山姆、Costco、盒馬們也開始內卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對倉儲會員店開店熱潮，每個人都想來分一杯羹，想搶占市場份額一家獨大，但這樣龐大的市場里，短短幾年內很難出現一家獨大的局面，而是多元化競爭，因而倉儲會員店之間的內卷還將持續(xù)……鮮花電商的春天來了嗎？
盒馬、美團、京東等企業(yè)的入場，消費者的鮮花購買習慣正加速由線下遷移到線上，年銷售正奔赴千億的鮮花市場，正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場。縣城賣不動「網購年夜飯」
今年的年夜飯和去年相比，其最大的利好來自于整個供應鏈環(huán)節(jié)被徹底打通，這也為年夜飯的發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。窮人版盒馬來了，你買單嗎？
先驅們打下的江山尚且不穩(wěn)，留給后輩的是一個壞消息和一個好消息。壞消息是，困難還在后面；好消息則是：機會也在后面。每日優(yōu)鮮倒下，下一個是誰？
當投資市場趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會是最后一個受此影響的生鮮電商公司。盒馬「腰斬」，都怪侯毅話多？
當盒馬歸盒馬，阿里歸阿里，要回歸到生意的本質、努力搞錢的時候，業(yè)內人士對盒馬的期待是，“勒緊褲腰帶”把現有業(yè)態(tài)做好，拋開創(chuàng)新的面子，抓緊鍛煉“全國一盤棋”運營能力的里子。腰部以下項目，基本上融不到資了
估值下調這一幕，正在蔓延。除了消費，半導體、新能源、大健康等熱門科技賽道內的創(chuàng)業(yè)公司也在排隊降估值。
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