盒馬IPO擱置？留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在虧錢中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。被學習和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。盒馬死磕山姆，每一克的價格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點燃，也跟盒馬接下來的IPO計劃有關(guān)，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財報中主要的貢獻利潤者。Costco擴張，山姆、盒馬迎敵，倉儲式會員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國人的消費習慣而改變，將會成為倉儲式會員超市至關(guān)重要的問題。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運營能力及價格力，才能在未來的競爭中走得更遠。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調(diào)，甚至于未來可能的會費下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟下行的修復(fù)周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價格、更殘酷的內(nèi)卷。全家悄然布局，便利店將成預(yù)制菜新戰(zhàn)場？
發(fā)力預(yù)制菜的便利店品牌，并不只有全家，事實上，羅森、便利蜂等連鎖品牌均已入局預(yù)制菜賽道。盒馬上市前夜，奧萊是希望？
上市提上日程的盒馬，迎來盈利大考。實現(xiàn)服務(wù)10億人的目標，下沉市場是其必須攻下的堡壘。盒馬沖擊上市：阿里N序列的第一個獨立樣本
阿里做新零售，盒馬是一號工程，成立三年，公司始終處于虧損狀態(tài)，但張勇始終都很支持盒馬，一如既往地兌現(xiàn)了當初「你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決」的承諾。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場，誰能成為中國消費者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。阿里關(guān)鍵一戰(zhàn)，為什么是盒馬？
按照披露的時間表計算，盒馬“預(yù)計將在未來6到12個月內(nèi)完成上市”，或?qū)⒊蔀榘⒗飭咏M織變革后，旗下首個登陸資本市場的子公司。
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