圍攻興盛優(yōu)選，美團(tuán)、滴滴、拼多多劍指社區(qū)團(tuán)購大本營
滴滴、拼多多，能攻下興盛優(yōu)選的大本營長沙嗎？誰將是社區(qū)團(tuán)購最后的贏家？巨頭圍剿、極兔狂奔：它離拼多多還有多遠(yuǎn)？
極兔在中國市場，半年時間，完成全國省市100%覆蓋。目前日均訂單1000萬、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)破10000家、運(yùn)輸干線超1500條。加上與拼多多撲朔迷離的關(guān)系，巨頭忌憚并對其“圍剿”。極兔的窗口期可能不會太長，它...拼多多也香不動了，iPhone 12今年沒有百億補(bǔ)貼！
對于蘋果和拼多多的對手們而言，這可并不是什么好消息，此消彼長是永遠(yuǎn)不變的定律，所以拼多多慘遭針對也就不稀奇了。上海互聯(lián)網(wǎng)苦等新BAT與TMD
在接連錯過BAT（百度、阿里、騰訊）和TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）后，上海在等待新10年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表。1年半訂單超4.6億，拼多多“新品牌計劃”全面升級
5年扶持100個產(chǎn)業(yè)帶，將同5000家制造企業(yè)共創(chuàng)新品牌，拉動1萬億銷售額，助力中國經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)。十年后，網(wǎng)購進(jìn)入了全民拼單時代
拼多多作為“拼”時代的弄潮兒，某種程度上也和“拼”時代形成了一種積極的互促關(guān)系，“拼”時代成就了拼多多，拼多多也助推了“拼”時代。如此趨勢下，拼多多很可能會重演微信支付2015年在春晚的逆襲，在大眾樂...淘寶特價版要和拼多多劃清界限
在爭奪下沉市場這件事上，淘寶特價版在阿里巴巴的戰(zhàn)略里正越來越多扮演起直接抵抗拼多多的角色。只不過，它的方式不再是鏡像復(fù)刻的初級階段了。讓阿里四面楚歌的1元店
不管怎樣，阿里想進(jìn)可攻名創(chuàng)優(yōu)品，退可攻拼多多，但已身處包圍圈的阿里在1元店上，其還處在探索的路上。阿里，要搶名創(chuàng)優(yōu)品的生意了
看似在對抗拼多多，實(shí)則打響了與10元店——名創(chuàng)優(yōu)品的小商品之戰(zhàn)。狂奔五年后，拼多多需要靜靜
品牌價值需要拼多多在產(chǎn)品和營銷的不斷加碼中洗脫“低質(zhì)”印象，供應(yīng)鏈和物流能力是難以一蹴而就的硬實(shí)力，而用戶粘性則考驗著拼多多能否留住靠“燒錢”換來的短期用戶增長。上述三者，任何一塊都不是好啃的骨頭。拼多多董事長黃崢：拼多多依然處在“多實(shí)惠”的初級階段
對于未來，黃崢表示拼多多全員都要“開啟硬核奮斗模式”，“在這樣的一個大環(huán)境里，開啟硬核奮斗模式不是一句空話”。搶食生鮮，美團(tuán)最大對手會是拼多多
搶食生鮮，美團(tuán)到底能吃到肉還是只能吃到菜呢？它啃得下社區(qū)團(tuán)購這塊硬骨頭嗎？拼多多成為2021年春晚獨(dú)家紅包互動合作伙伴
拼多多至今已擁有近7億用戶，平臺年交易總額超過1.2萬億，成為中國第二大電商平臺和農(nóng)產(chǎn)品上行第一平臺。百億補(bǔ)貼真的能拯救一切嗎？
隨著百億補(bǔ)貼的戰(zhàn)火越燒越猛，參戰(zhàn)方越來越多，如何平衡平臺與品牌方間的訴求，將愈發(fā)考驗平臺自身的議價能力和運(yùn)營水平。中國郵政與拼多多達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接
中國郵政將充分發(fā)揮資金流、物流、商流“三流合一”的優(yōu)勢，為拼多多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接提供綜合解決方案。聚劃算認(rèn)準(zhǔn)了年輕人
在阿里內(nèi)部，有一句兵法上的話反復(fù)被提及，“不可勝在己,可勝在敵”。因為做好消費(fèi)者和品牌之間的連接者，永遠(yuǎn)是平臺的首要責(zé)任。在競爭中取勝，是做好這一首要責(zé)任的自然結(jié)果，而不是反過來。
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