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產(chǎn)業(yè)圖譜
李寧陷「服裝門」股價暴跌14%，公關(guān)災(zāi)難下的下一個「海天」？
“偽日”等敏感領(lǐng)域已然成為高發(fā)雷區(qū)。品牌應(yīng)當如何更好地繞開雷區(qū)，并且應(yīng)對突發(fā)危機？糯米關(guān)停，百度一個時代結(jié)束了
錯失一個時代的故事，不是某一個公司的故事，而是無數(shù)公司的故事，李彥宏的這次掉隊，有太多掉隊者的影子。支付寶難拆微信的墻
最大限度降低無效內(nèi)卷，充分激發(fā)市場競爭活力，才能助推互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。留給快手海外業(yè)務(wù)的時間不多了
快手出海屬于典型的戰(zhàn)略懶惰，戰(zhàn)術(shù)勤奮，可惜了Zack、邵凱、徐智威、仇廣宇這些人，令人唏噓。2022，社交網(wǎng)絡(luò)危局
曾經(jīng)，社交網(wǎng)絡(luò)是能給其他應(yīng)用輸血引流的領(lǐng)頭羊APP，如今，這些開啟互聯(lián)網(wǎng)時代的社交網(wǎng)絡(luò)公司們，卻在面臨著巨大的壓力。AI繪圖技術(shù)需要大廠，但大廠不需要AI繪圖
AI繪圖技術(shù)首先要解決的仍然是工具化問題。就像這次走紅的NovelAI一樣，只有出現(xiàn)了一個較為完善的工具，才能擴展相應(yīng)技術(shù)的影響力。華為「不造車」的承諾，快到期了
華為智選模式已經(jīng)初獲成功。接下來，華為會否撕下最后一層窗戶紙、開始全面造車？現(xiàn)代信息論先驅(qū)李明院士，與他的三十年「生命科學」奇緣
回想2020年AlphaFold 2的橫空出世，以及延續(xù)下來的AI制藥創(chuàng)業(yè)熱情，我們很難承認這是一個人或者一個團隊的靈感成果。李明與他的前輩、后生，在所處的數(shù)個巨變時代中，成為了一個個照亮學科和行業(yè)的...A股TMT行業(yè)什么時候能崛起？
過去十年，美股市場大約80%的新增市值，均來自于TMT行業(yè)。加薪3%，侮辱誰呢？
買家市場，雇員并沒有太多可以選擇的余地。甚至對于他們而言，能夠保住當前的飯碗就已經(jīng)十分費力了。阿里和騰訊的互聯(lián)互通，為何扭扭捏捏？
就用戶體驗和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展來看，“互聯(lián)互通”的大潮不可逆轉(zhuǎn)，只是大象轉(zhuǎn)身需要過程，諸君還得耐心等待。去中心化的Web3只是重蹈Web1、Web2覆轍
歷史車輪滾滾向前，Web1的世界是不是沒有互聯(lián)網(wǎng)更好？Web2的世界是不是比 Web1更好？其實我篤信Web3一定會比Web2更好，只是這種更好跟去中心化可能沒半毛錢關(guān)系。即時零售，美團王興的下一站？
“半小時送iPhone14”背后的即時零售，是美團下一場要打的硬仗。出海大佬銷聲匿跡，一家成都公司的起起落落落
數(shù)字天空孤注一擲的勇氣確實可知，不過它所追逐的3A夢在游戲新知看來卻猶如搭建在「危樓」之上，處處埋伏著不穩(wěn)定因子。被網(wǎng)劇「拋棄」的老年觀眾，誰來接納？
即便不少電視和軟件也推出了適老化功能，但眼下，中老年人的確面臨著“看劇難”的窘?jīng)r。量子位「MEET 2023智能未來大會」啟動，邀你共論智能產(chǎn)業(yè)穿越周期之道
量子位啟動MEET2023智能未來大會，以「以終為始，生生不息」為主題，承襲“MEET”系列年度行業(yè)觀察的視角，探討行業(yè)破局之道。巨頭角逐的血管介入手術(shù)機器人賽道，中國市場年復(fù)合增長率將超90%
在投入成本大的血管介入手術(shù)機器人市場，怎樣的產(chǎn)品真正符合臨床需求？怎樣的企業(yè)能在競爭中生存？上線新社區(qū)，蘋果還能重奪教育市場的話語權(quán)嗎？
相比于在消費者市場的風生水起，蘋果近些年在教育市場一直算不上成功。選擇從教育工作者切入的新版教育社區(qū)，能幫助蘋果重奪教育市場的話語權(quán)嗎？元宇宙大門的鑰匙，卡在內(nèi)容生態(tài)上的VR
硬件綜合能力的比較，結(jié)合內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，已成為當下VR行業(yè)不言而喻的打法。中國互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突圍
終結(jié)討論最直接有效的方法，就是把產(chǎn)品拿出來看看，就像小米的“鐵大”和特斯拉的“擎天柱”，擺在舞臺上跑跑跳跳，就知道孰優(yōu)孰劣。
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