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華創(chuàng)資本的風(fēng)險債試驗：有關(guān)“挖礦”還是“送水”的選擇
在2014年早期投資日益火爆之時，華創(chuàng)的打法卻有些出人意料：除了設(shè)立自己的股權(quán)投資基金繼續(xù)深耕早期投資外，華創(chuàng)資本的另一項重要業(yè)務(wù)——“華創(chuàng)資本?高成長企業(yè)債”則頗有些神秘色彩。特斯拉背后的資本推手是如何在中國挑選投資對象的？
德豐杰投資的創(chuàng)業(yè)者需要有領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊也必須要有激情，懂合作。其次，項目要獨特，要么是高新技術(shù)，要么是接地氣的產(chǎn)品和服務(wù)。而對于未來的前瞻也是必不可少的。資本寒冬萬象：投資人逐漸收緊 創(chuàng)業(yè)單靠VC的錢是不夠的
近兩年，創(chuàng)投圈熱火朝天，媒體圈也推波助瀾，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如雨后春筍版涌現(xiàn)。有一度投資人紛紛說，熱錢很多，不像過去是團(tuán)隊在找錢，今天是錢在找團(tuán)隊。而在經(jīng)緯創(chuàng)投張穎一瓢冷水潑下之后，輿論導(dǎo)向反思。投資人親談圈內(nèi)現(xiàn)狀：魚龍混雜 一半VC獨立判斷能力趨近于零
忘了在哪兒看到過一種說法：在車輛稀少的高速公路上你看不出來誰的駕駛技術(shù)好，只有在密密麻麻的停車場需要倒入車位或者揉庫的時候才能看出來。我覺得這話相當(dāng)精準(zhǔn)，說的就是傳說中穿西服不系領(lǐng)帶襯衫最上面一?？鄞?..
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