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外賣(mài)
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英國(guó)外賣(mài)平臺(tái)Deliveroo融資1.8億美元，估值超70億
Deliveroo已與36家生活超市達(dá)成合作，隨著服務(wù)輻射面進(jìn)一步擴(kuò)大，rooroo買(mǎi)菜或者社區(qū)團(tuán)購(gòu)之類(lèi)的服務(wù)，也很有可能進(jìn)一步推出。北美外賣(mài)平臺(tái)飯團(tuán)完成3500萬(wàn)美元B輪融資
此次融資是其在不到一年內(nèi)第二次獲得中國(guó)及北美知名投資機(jī)構(gòu)注資。本地生活配送數(shù)字化平臺(tái)“送件俠”獲數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
由杭州微塵創(chuàng)業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)獨(dú)資。本輪融資資金將用于市場(chǎng)補(bǔ)貼、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)等。外賣(mài)員猝死怎么辦？
事實(shí)上，各外賣(mài)平臺(tái)紛紛撇開(kāi)和外賣(mài)員的關(guān)系，外賣(mài)員與外賣(mài)平臺(tái)沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系似乎已成行業(yè)的潛規(guī)則。我月入過(guò)萬(wàn)，送著外賣(mài)寫(xiě)著詩(shī)
近日降溫寒潮來(lái)襲，冬季取暖用電需求量猛增，湖南、浙江、江西等多省開(kāi)始拉閘限電。在這個(gè)寒冷的冬天，人們變得更宅了，而外賣(mài)員也變得更忙了。美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)打工人，也被困在系統(tǒng)里
他們面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)情算法的操控，被困在整個(gè)系統(tǒng)中難以逃離。回首互聯(lián)網(wǎng)十年，我們能從八次燒錢(qián)大戰(zhàn)中學(xué)到什么
獵云網(wǎng)在歲末年初之際總結(jié)了過(guò)去十年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的八次燒錢(qián)大戰(zhàn)。當(dāng)我們從現(xiàn)在回顧歷史時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，每次大戰(zhàn)的贏家身上都有可貴的閃光點(diǎn)。外賣(mài)狂奔背后：料理包全面潛入你的胃
隨著餐飲外賣(mài)的狂奔，具有標(biāo)準(zhǔn)化、出餐快、成本可控等優(yōu)點(diǎn)的料理包被廣泛應(yīng)用于餐飲業(yè)。除了外賣(mài)，料理包也正廣泛進(jìn)入連鎖快餐店、正餐店、街邊小店的堂食產(chǎn)品，以及家庭餐桌。僅參考餐飲外賣(mài)的增速，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)料理包...萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，中國(guó)接地氣式創(chuàng)新蔓延全球
改善人們的生活的接地氣創(chuàng)新，與改變?nèi)祟?lèi)未來(lái)的“高大上”創(chuàng)新，同等重要，甚至正是接地氣創(chuàng)新，讓各種“高大上”創(chuàng)新成為可能，畢竟腳踏實(shí)地，才能仰望星空。賣(mài)掉自動(dòng)駕駛，認(rèn)真做外賣(mài)的Uber越來(lái)越像美團(tuán)了
通過(guò)縮減成本、砍掉非核心業(yè)務(wù)線，并將戰(zhàn)略重點(diǎn)從網(wǎng)約車(chē)向外賣(mài)轉(zhuǎn)移，Uber的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略方向都發(fā)生了大調(diào)整——調(diào)整后的Uber，似乎越來(lái)越像美團(tuán)了。今晚，三位華人IPO敲鐘：在美國(guó)送外賣(mài)，市值2500億
外賣(mài)是一個(gè)燒錢(qián)的生意，DoorDash狂奔背后VC/PE功不可沒(méi)。七年來(lái)，DoorDash累計(jì)完成超25億美元融資，其中不乏YC孵化器、軟銀、紅杉資本、GIC等知名投資機(jī)構(gòu)。而隨著DoorDash成功...酒水外賣(mài)平臺(tái)“酒小二”完成A輪融資
本輪投資方為騰訊、紅杉中國(guó)。本次融資資金將用于平臺(tái)研發(fā)投入以及全國(guó)市場(chǎng)布局。除了穩(wěn)，美團(tuán)財(cái)報(bào)還有什么？
日單量接近3500萬(wàn)單，作為目前的核心引流業(yè)務(wù)，外賣(mài)毫無(wú)疑問(wèn)關(guān)乎著美團(tuán)的未來(lái)布局。而現(xiàn)階段，僅靠美團(tuán)外賣(mài)自己不能徹底解決問(wèn)題，就意味著上述關(guān)于騎手的生態(tài)建設(shè)的結(jié)果至關(guān)重要。外賣(mài)補(bǔ)貼背后，隱秘的勝負(fù)手
美團(tuán)外賣(mài)對(duì)會(huì)員的補(bǔ)貼更多是在5元優(yōu)惠券，而餓了么除了優(yōu)惠券還有提供更多的滿減優(yōu)惠與獎(jiǎng)勵(lì)金兌換，粘性更高也是理所當(dāng)然的事情。德國(guó)外賣(mài)巨頭的中東版圖
絕大部分對(duì)中東感興趣的投資人已經(jīng)沒(méi)有多少和 Delivery Hero 對(duì)打的勇氣，除了上述幾家企業(yè)和少部分規(guī)模更小的初創(chuàng)公司，大部分從事相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人均表示，他們最好的打算就是自己經(jīng)營(yíng)（投...5年前的“中國(guó)外賣(mài)大戰(zhàn)”，正在美國(guó)重演
顯然，美國(guó)的外賣(mài)經(jīng)濟(jì)也在市場(chǎng)、企業(yè)與消費(fèi)者三者利益的平衡之中經(jīng)歷這種“陣痛”，沒(méi)有捷徑可走。我們正掉入外賣(mài)陷阱
當(dāng)算法將人困在一個(gè)個(gè)系統(tǒng)中時(shí)，科技的發(fā)展最終又會(huì)將人類(lèi)帶向何方呢？外賣(mài)員們?cè)趺纯矗筷P(guān)于系統(tǒng)困境，與多等5分鐘
對(duì)于外賣(mài)這項(xiàng)新行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要探索的道路還很長(zhǎng)，外賣(mài)員也應(yīng)以安全為準(zhǔn)，合理接單。平臺(tái)不能一味的追求配送效率，而應(yīng)該優(yōu)化算法，解決不同情況下的送餐問(wèn)題。
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