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互聯(lián)網(wǎng)并非“烏托邦”：當(dāng)夜幕降臨，那些變身飛天大盜的互聯(lián)網(wǎng)狂人
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來都并非一個(gè)脫離現(xiàn)實(shí)社會(huì)的烏托邦。IT精英們也從來都與其他人一樣，身上毫無保留地具備著那些人性的弱點(diǎn)，“他們從來都可以輕松抵御任何誘惑，除了誘惑本身”。盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校之：阿里專出COO 因?yàn)閳?zhí)行能力強(qiáng)？
前阿里副總裁、前安居客集團(tuán)COO呂廣渝出任了大眾點(diǎn)評(píng)的COO，轉(zhuǎn)了一圈轉(zhuǎn)到了“死敵”門下，不禁讓人有些無語(yǔ)。掐指一算，從阿里出來的高管不在少數(shù)，而這其中做了別人家COO的也不少。【私募通投資周報(bào)】大眾點(diǎn)評(píng)PK美團(tuán)：從搶地盤到拼融資，O2O明爭(zhēng)暗戰(zhàn)刀刀皆見血
2014年，美團(tuán)（阿里站臺(tái)）、大眾點(diǎn)評(píng)（騰訊撐腰）成功位列團(tuán)購(gòu)第一梯隊(duì)，也正因如此，二者從爭(zhēng)地盤、搶市場(chǎng)到拼融資，這場(chǎng)O2O領(lǐng)域的雙雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)正全面開打，明爭(zhēng)與暗戰(zhàn)，刀刀皆見血！一山難容二虎，O2O的霸...互聯(lián)網(wǎng)“武斗”之殤：地推再起 戰(zhàn)火不斷 O2O流血不止
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向三四線城市下沉過程中，地推環(huán)節(jié)是無法取代的部分，在這一過程中，一線從業(yè)者的素質(zhì)不高，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，和當(dāng)初的電信運(yùn)營(yíng)商及家電賣場(chǎng)一樣，“流血”已經(jīng)是O2O在地方競(jìng)爭(zhēng)一種趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)早已司空見慣。...【創(chuàng)業(yè)者說】一個(gè)靠O2O吃飯的人對(duì)O2O的實(shí)踐與想法
我原本有一個(gè)快遞店一個(gè)披薩店一個(gè)小文具店，考慮到要到另一個(gè)城市定居，所以2014年上半年我把快遞店和文具店都轉(zhuǎn)讓了;唯獨(dú)披薩店轉(zhuǎn)讓不出去，租金高生意一般，沒辦法硬著頭皮自己干吧，接下來的故事很簡(jiǎn)單，上...美團(tuán)外賣負(fù)責(zé)人：外賣補(bǔ)貼的作用不及打車補(bǔ)貼
有三個(gè)要素影響到外賣這個(gè)業(yè)務(wù)的成本，一是用戶對(duì)于菜品品質(zhì)的要求，二是用戶對(duì)于配送的要求，還有一個(gè)就是剛才提到的用戶和商家的集中程度。集中程度的高低會(huì)直接影響到前兩項(xiàng)成本。估值70億的美團(tuán)下豪賭，O2O突圍勝算有幾成？
美團(tuán)網(wǎng)又融了7億美刀這么一大筆錢，CEO王興短時(shí)間內(nèi)不會(huì)為錢發(fā)愁了，但筆者認(rèn)為，7億美元投資這肯定是與投資人對(duì)賭的一個(gè)局，對(duì)美團(tuán)來說，是一個(gè)勝算未知的O2O賭局。美團(tuán)融資7億美元 新業(yè)務(wù)梯隊(duì)：陸續(xù)的布局會(huì)讓巨頭很警惕
王興把美團(tuán)定位在吃喝玩樂的生活服務(wù)交易平臺(tái)，盡管在這里面平臺(tái)的價(jià)值會(huì)超過任何一個(gè)垂直領(lǐng)域，但在垂直服務(wù)打造上，美團(tuán)早已走出一步。貓眼電影、外賣、酒店等垂直工具業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速。美團(tuán)CEO王興：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)根本地、徹底地改變行業(yè) 但未必發(fā)生在最底層
王興總結(jié)稱，從資源革命角度來看，互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大價(jià)值未必要從最底層的層面去實(shí)現(xiàn)，也可以從整個(gè)資源生態(tài)鏈的其它層面實(shí)現(xiàn)。
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