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線下超市
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曾經(jīng)年味最重的超市，正面臨一場生死劫
盡管老百姓對線下逛逛超市的需求不會消失，但需求的不斷減弱，使得營收縮減的情況下，包含租金、人力在內(nèi)的變動成本，成為超市越來越難以承受的負(fù)擔(dān)，傳統(tǒng)超市能不能挺過最冷的冬天，還很難說。大廠「搶」超市，線下商超慌不慌？
前有阿里與京東，后有抖音、美團(tuán)新入局，這場長達(dá)十年的線上商超戰(zhàn)越來越激烈。9毛的雪碧，11元一盒面膜，臨期產(chǎn)品真是線下超市的好生意嗎
在我們認(rèn)為線下超市估計要節(jié)節(jié)敗退的時候，有一類線下超市卻強(qiáng)勢崛起，甚至有了反超電商之勢。股權(quán)大戰(zhàn)一觸即發(fā)！永輝超市拿下中百集團(tuán)只要5億，卻收獲了整個湖北？
中百集團(tuán)2016年年報顯示，公司連鎖網(wǎng)點達(dá)1026家，其中，中百倉儲184家（武漢市內(nèi)71家、市外湖北省內(nèi)79家，重慶市34家）；中百便民超市812家（含中百羅森便利店50家、鄰里生鮮綠標(biāo)店20家）；...遭網(wǎng)超“搶劫”，不想死的線下超市這么干：進(jìn)社區(qū)、做特色、+線上
網(wǎng)超的三大殺器，招招針對實體超市的痛點狠踩，實體超市唯一擁有的優(yōu)勢就是體驗，但日用百貨的標(biāo)準(zhǔn)性太強(qiáng)，衣服有合不合身一說，百貨沒有。盡管實體零售遭商超“搶劫”已成事實，但天無絕人之路，不想被動挨打的實體...
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