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泡泡瑪特市值突破2000億,王寧沖擊河南首富?
泡泡瑪特成立于2010年,距今才堪堪15年而已,已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌,踩中了消費紅利是一方面,但是否能走長久,盲盒的定位之后,給市場將怎樣的故事尤其重要。中國小家電的十字路口:網(wǎng)紅邏輯失效,硬核時代降臨
當種種紅利退去,真正的考驗才剛剛開始。真正的產(chǎn)品,從來不是顏值與簡單功能的堆砌,而是對消費者需求的精準回應(yīng)。風口上的豬能飛,但唯有造出翅膀,才能穿越風暴。關(guān)稅戰(zhàn)后,國內(nèi)的直播間更熱鬧了
,企業(yè)應(yīng)該很快就會意識到,回國是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼,而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情,授人予魚,終不如授人以漁。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧,溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎?
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退,從品控危機到對賭壓力,溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn),而此次上市不僅是一場資本博弈,也將會成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。重構(gòu)消費價值:「體驗經(jīng)濟」的7種打開方式
當年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”,一場以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗經(jīng)濟正在重塑著人們的消費觀念與生活方式 。上海家化交出「刮骨」答卷:陣痛還是新生?
就上海家化的2024年年報和2025年一季度而言,說“輕舟已過萬重山”或許還有點早,但“對癥下藥”的策略很明確,肌底變強、變韌的信號已悄然浮現(xiàn)。比音勒芬,走到年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點
不可否認的是,轉(zhuǎn)型之路注定不會好走。不稀釋老客,同時可以追趕上年輕人的步伐,留給比音勒芬要做的功課還很多。十月稻田,站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點,如何讓消費者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單,并在此過程中實現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長,才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。面包店「剩菜盲盒」暴打網(wǎng)紅烘焙店
當原價68元的法棍+可頌+堿水包三件套,在小程序上化身19.9元的神秘盒子,Ruby發(fā)現(xiàn),自己再也無法直視網(wǎng)紅面包店華麗的櫥窗——畢竟,誰會和錢過不去?服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說,國內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌,以翻倍的價格,攻入東京、悉尼市中心;火鍋店、粵菜館門前更是大排長隊,營業(yè)額雙位增速狂奔。量販零食店,撐大溜溜梅
2024年底,公司D輪融資啟動,華安基金、興農(nóng)基金,分別出資4000萬元和3500萬元,獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán),趕上了末班車。小小卡片營收破百億,誰在買單?
靠“小學(xué)生經(jīng)濟”起家的卡游,能否成長為基業(yè)長青的公眾公司,還有許多問號。當前,卡游憑借超百億的營收規(guī)模和44%的凈利率風光無量,但更大的考驗將在上市之后,面對內(nèi)容周期、用戶偏好和技術(shù)變革的多重挑戰(zhàn),這...