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營收再創(chuàng)新高，統(tǒng)一距離500億目標(biāo)不遠(yuǎn)了？
種種舉措核心目的無疑都是為了抓住市場的未來，只不過在這個競爭愈發(fā)激烈的快消品賽道，統(tǒng)一究竟能否順利實現(xiàn)500億目標(biāo)恐怕還要打上一個問號。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴張已非護(hù)城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運營、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個“后量販時代”的勝者邏輯。52TOYS沖港股，「泡泡瑪特的門徒」長大了？
當(dāng)前，泡泡瑪特市值3000億港元，布魯可（00325.HK）400億港元。IPO前的這次關(guān)鍵融資，或許能夠幫助52TOYS，講出更宏大的故事。低毛利快速擴張后，鳴鳴很忙困在低線城市？
在兩種截然不同的估值方法下，鳴鳴很忙的估值水平接近，因此其若在港股成功上市，市值突破300億元將會是大概率事件，但之后想象空間能否進(jìn)一步打開卻是一個未知數(shù)。二次元北上：千億級市場的南北格局重構(gòu)
借助社交平臺，運營好IP孵化——粉絲運營——線下轉(zhuǎn)化鏈路，是北方ACG商業(yè)形態(tài)短期內(nèi)快速裂變進(jìn)化，實現(xiàn)盈利渠道多元化的關(guān)鍵。年輕人買爆「紙片茅臺」
撕拉片，是如何引發(fā)現(xiàn)象級熱潮的？引發(fā)熱議的同時，撕拉片又進(jìn)一步帶動了哪些產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴張？靠柴火氣出圈的鄉(xiāng)村面包店，能火多久?
對于剛開業(yè)的新店而言，往往能憑借新鮮感吸引大量客流，而開業(yè)時間更久的門店，則逐漸暴露出一些更深層次的問題。二次元「吃谷」，救活線下消費
據(jù)大悅城官方數(shù)據(jù)，大悅城的二次元門店總數(shù)已經(jīng)超過311個，門店總銷售額突破11.1億元；去年光引進(jìn)的二次元IP快閃就超過244場，銷售額超2.5億元。兩年沒了305億，「醫(yī)美茅」掌舵人簡軍財富大跳水
財富面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的簡軍，將如何帶領(lǐng)愛美客打好接下來的“戰(zhàn)役”？持續(xù)關(guān)注。消費第一城，為何把增收放首位？
連續(xù)7年居全國“消費第一城”的上海，一季度社消零被重慶反超，為此印發(fā)促消費方案，亮點頗多，其轉(zhuǎn)變原因等值得探討 。這屆網(wǎng)友不種草，只勸退
年輕人借助“聽勸”文化實現(xiàn)自我認(rèn)知的重塑與成長。通過接觸各類勸退內(nèi)容，他們更清醒審視自身興趣、能力與追求。檸檬水被6元倒賣，蜜雪冰城法務(wù)部天塌了
當(dāng)大眾苦景區(qū)消費久矣，如果蜜雪冰城主動補位，滿足游客對便宜、靠譜飲品的需求，這何嘗不是對品牌“低價”標(biāo)簽的一次強化呢？國內(nèi)酒店業(yè)今年要逆勢反彈了？
“現(xiàn)如今投資酒店絕 對不是一個賺快錢的買賣，但是作為一個具有穩(wěn)定回報率的長期投資項目還是相當(dāng)不錯的，值得更多人認(rèn)真考慮?！盇君最后表示。5塊錢喝小罐茶，沒有智商稅？
如果結(jié)合計劃在線下開5000家茶飲門店來看，做一家覆蓋茶葉消費全場景的茶飲集團(tuán)，正是杜國楹下的一盤大棋。靠柴火氣出圈的鄉(xiāng)村面包店，還能火多久?
在鄉(xiāng)村開面包店，必須具備持續(xù)更新的能力。如何用持續(xù)的產(chǎn)品迭代和場景創(chuàng)新，將曇花一現(xiàn)的"網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)"轉(zhuǎn)化為扎根鄉(xiāng)村的"長紅模式”，將決定這一業(yè)態(tài)的未來走向。英特爾顯卡上新，這波能否在消費級AI市場分到一杯羹？
英特爾，向消費級AI市場發(fā)起進(jìn)攻。AI的浪潮里，誰能抓住機遇跨入下一階段，誰就能夠在未來領(lǐng)導(dǎo)這個行業(yè)。靠文化破圈，游輪又火了
面對眼下的市場熱度，郵輪品牌們早已摩拳擦掌。為了抓住旅游旺季的市場機會，不少郵輪品牌將目光投向了文化跨界的新玩法，推出與非遺、漢服等傳統(tǒng)文化，甚至是哪吒、樂高等商業(yè)IP相關(guān)的主題旅游產(chǎn)品。
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