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全國(guó)首支超高清視頻產(chǎn)業(yè)投資基金，200億
超高清基金采取戰(zhàn)略性與市場(chǎng)化的組建和管理方式，在工信部等行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，由大灣區(qū)基金、廣州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、廣州開發(fā)區(qū)投資集團(tuán)聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)按照市場(chǎng)化方式共同組建。快手首次盈利背后
最新財(cái)報(bào)顯示，快手總營(yíng)收為216.9億，高于彭博市場(chǎng)預(yù)期的207億元?？焓謬?guó)內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)單季盈利，Q2經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超9300萬元，經(jīng)調(diào)EBITDA達(dá)4.1億元。這是自2020年第四季度以來，該指標(biāo)首次轉(zhuǎn)正。...考驗(yàn)芒果TV的時(shí)候到了
過去其他長(zhǎng)視頻平臺(tái)大舉投入搶占市場(chǎng)份額時(shí)，芒果TV通過自身特殊優(yōu)勢(shì)取得了穩(wěn)健發(fā)展和盈利，如今大行業(yè)更偏向“收縮”，芒果TV在這個(gè)節(jié)點(diǎn)為了增長(zhǎng)而加大成本投入正確嗎？「爆劇制造機(jī)」檸萌沒撐起影視股春天
打造了《好先生》、《小歡喜》、《三十而已》等精品版權(quán)劇的檸萌影視上市即破發(fā)。作為“爆款制造機(jī)”，在收獲“名”與“利”之后，為何仍難以在資本市場(chǎng)上激起水花？《二舅》惹造假爭(zhēng)議，短視頻的精神家鄉(xiāng)存在嗎
當(dāng)農(nóng)村生活成為一種購物方式時(shí)，用戶能得到精神滿足和心靈寄慰嗎？答案是否定的。抖音牽手愛奇藝，長(zhǎng)短視頻的協(xié)作時(shí)代要來了
此次抖音與愛奇藝的合作，可以視為國(guó)內(nèi)長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)從從“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“和”的真正開端。四天暴漲 180 億美金，奈飛做了什么
付費(fèi)用戶數(shù)量連續(xù)第二個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)，奈飛明年也要出帶廣告版會(huì)員了。長(zhǎng)短視頻熄戰(zhàn)，未來視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局初成
當(dāng)前形勢(shì)之下，拆除“高墻”，根據(jù)自身企業(yè)需求，對(duì)外尋求互助合作，才能有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。行業(yè)也能沖破“壟斷”阻礙，更加繁榮。留給優(yōu)酷的時(shí)間不多了
更開放的生態(tài)，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、創(chuàng)作者與用戶多方共贏。抖音攜手愛奇藝，視頻領(lǐng)域下半場(chǎng)開始了
摒棄爭(zhēng)議和偏見，以更開放的態(tài)度，用互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)流量成本降低、用戶池子擴(kuò)大，從而進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平秩序。抖音愛奇藝雙向奔赴，徒留騰訊視頻悲傷
抖音和愛奇藝“雙向奔赴”，卻讓“孤軍奮戰(zhàn)”的騰訊視頻陷入尷尬境地。愛奇藝牽手抖音，誰做誰的嫁衣
版權(quán)之爭(zhēng)的背后從來都是商業(yè)利益的博弈，這一點(diǎn)在任何市場(chǎng)都是如此。從這個(gè)角度看，愛奇藝與抖音、搜狐視頻與抖音提供了一種解決紛爭(zhēng)的辦法。各方利益暫時(shí)得到妥協(xié)和平衡，只是這種妥協(xié)和平衡能否長(zhǎng)久？周杰倫上快手，山寨杰倫表示不服
周杰倫在快手的種種迥異行為，似乎有了答案。想要獲得快手老鐵們的認(rèn)可，名氣固然重要，但足夠接“快手的地氣”，似乎才是第一位。VUE要停運(yùn)，2022下半年的第一個(gè)告別
近幾年抖音、B站等短視頻平臺(tái)相繼推出免費(fèi)的剪輯工具，更加擠壓了VUE的生存空間。VUE無論是在工具上還是社區(qū)上，都不再具有突破的可能。它的停運(yùn)是意料之中的。異步視頻錄制協(xié)同軟件「蘆筍」獲得數(shù)百萬美元融資
蘆筍的產(chǎn)品特點(diǎn)是操作極簡(jiǎn)，人像和屏幕內(nèi)容可以同框出現(xiàn)，錄制模式是邊錄邊傳，文件直接存儲(chǔ)在云端，無需占用本地內(nèi)存，視頻文件可以一鍵分享他人，對(duì)方可以逐幀評(píng)論。
于麗麗
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