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任正非：前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿了鮮花
任正非認(rèn)為：在大互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要建立自信的戰(zhàn)略打法，建立以客戶為中心的履責(zé)、契約精神，不輕諾、寡信；建立優(yōu)勝劣汰的員工晉升機(jī)制，我不能保證每個(gè)人都幸福，但奮斗者一定幸福。榮耀進(jìn)軍歐美，你看到的只是冰山一角
對(duì)于歐洲這種成熟型市場(chǎng)，新產(chǎn)品想要立足、發(fā)展需要產(chǎn)品以外更多的投入，如研發(fā)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)等，這些在成本上的差異是可以計(jì)算出來(lái)的。愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品買(mǎi)單，越廉價(jià)的東西，可能越難賣(mài)出，所以能夠看到暢玩nX...每1.1秒賣(mài)出一部、18個(gè)人中13個(gè)用，這個(gè)手機(jī)馬上要干掉蘋(píng)果華為小米，沖到市場(chǎng)第一了！
在最新的賽諾通訊7月份報(bào)告中，OPPO份額增長(zhǎng)0.4個(gè)百分點(diǎn)至15.7%(開(kāi)放市場(chǎng))，而在6月份，OPPO的份額在很多分析機(jī)構(gòu)報(bào)告中已經(jīng)超越了華為成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一名。小米衰華為興：背后的差距在哪里？
小米過(guò)去的勝出是它的優(yōu)勢(shì)，在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，到現(xiàn)在為止，它也相對(duì)國(guó)內(nèi)一些同行保有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為的勝出是因?yàn)榧夹g(shù)更加領(lǐng)先，綜合實(shí)力更強(qiáng)！只有產(chǎn)品力、推廣力、品牌力三個(gè)方面都領(lǐng)先的企業(yè)，...把入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)看得太重，是中國(guó)企業(yè)的最大病，得治！
只有從人才到企業(yè)，到產(chǎn)品和服務(wù)的鏈條擺脫低級(jí)變現(xiàn)為主導(dǎo)的模式，中國(guó)企業(yè)才能立足全球、持續(xù)發(fā)展，成為賺錢(qián)大戶。那時(shí)候，中國(guó)企業(yè)所追求的榮譽(yù)，應(yīng)該不再是入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)，而是在充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，成...
礪石商業(yè)評(píng)論
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