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任正非為什么說(shuō)要重視低端機(jī)？
面對(duì)希望以“質(zhì)價(jià)比”對(duì)標(biāo)的蘋果，華為應(yīng)該清楚，在當(dāng)下和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，真正能以“質(zhì)價(jià)比”取勝（指利潤(rùn)最大化）的只有蘋果，沒(méi)有之一。從“沒(méi)錢的買華為”到“沒(méi)錢買華為”， 華為手機(jī)五年蛻變，運(yùn)氣留給有準(zhǔn)備的人
余承東也承認(rèn)，目前華為的利潤(rùn)率還比較低，跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上，蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢(shì)。任正非用人觀：華為公司吸納多學(xué)科人才，應(yīng)屆生堅(jiān)持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示，華為需要多種學(xué)科的人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系，不能只局限在對(duì)通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的...怕死的任正非，焦慮的華為，20年只想著要活下去
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己快死了。云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域，潛在的競(jìng)爭(zhēng)已然展開(kāi)
一邊是滴滴、摩拜們?cè)谫u力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績(jī)，另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運(yùn)算能力提出的巨大挑戰(zhàn)，顯而易見(jiàn)，唯有云計(jì)算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。坐觀全面屏PK，洗牌已經(jīng)開(kāi)始！
一個(gè)真正的好品牌，不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品，而是要讓人們記住這個(gè)品牌做出了人們喜愛(ài)的產(chǎn)品。三星專利怎么了？為何連吃敗仗贏不了華為？
就華為針對(duì)三星三件相關(guān)專利發(fā)起的“無(wú)效宣告請(qǐng)求”，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“專利復(fù)審委員會(huì)”）經(jīng)審查作出決定，其中，兩件被宣告全部無(wú)效，一件被宣告部分無(wú)效。多面任正非：溫柔的獨(dú)裁者， 怕死又異常樂(lè)觀
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己快死了。
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