紅杉中國和星巴克成立一家創(chuàng)投公司
這意味著，紅杉中國和星巴克的創(chuàng)投公司正式落地，接下來要在中國出手了。星巴克“啡快”接入阿里四大“國民級應(yīng)用”
消費(fèi)者可通過以上任意一款“國民級APP”，隨時(shí)隨地享受到星巴克的先點(diǎn)后取服務(wù)，手機(jī)便捷下單，到店即拿即享。中國新茶飲十年難替星巴克
對于新茶飲品牌們來說，成為星巴克一樣真正深入人心、成為一種生活方式和生活態(tài)度的飲品品牌，是眾多新茶飲品牌的愿景。這個(gè)巨頭要如何靠中國翻盤？
那些從上一個(gè)時(shí)代誕生并成長為巨頭的企業(yè)，在這一時(shí)代里，隨時(shí)都可能面臨被顛覆、被拉下神壇的可能。打敗它們的，可能是時(shí)代，也可能是對手或者滲透能力超強(qiáng)、嗅覺極其敏銳、動(dòng)作十分迅速的資本。喜茶、奈雪的茶爭奪“新式茶飲之王”
在剛過去的4月末，喜茶與Contigo聯(lián)名推出兩款冷萃吸管杯，上線不久被哄搶而空。當(dāng)然也有不少用戶吐槽喜茶這波操作模仿星巴克的痕跡太過于明顯，甚至“連杯蓋的暗紋都一樣”。星巴克進(jìn)擊人造肉：一份意面單價(jià)高達(dá)69元
在資本市場上，隨著星巴克人造肉的開賣，A股人造肉概念板塊集體大漲。截至4月22日收盤，豐樂種業(yè)、雙塔食品漲停，京糧控股漲超9%。星巴克中國業(yè)務(wù)至少損失4億美元，營收同比下降50%
隨著中國疫情逐步得到控制，星巴克的門店也在逐步開業(yè)。根據(jù)星巴克的預(yù)計(jì)，到二季度末，其95％的中國門店將開業(yè)，但將繼續(xù)按照更高的安全協(xié)議和經(jīng)過修改的時(shí)間表運(yùn)營。奶茶爭霸，誰是下一個(gè)中國 “星巴克”？
有人的地方就有江湖，利益誘惑之下，無數(shù)品牌爭相入局，新茶飲的賽道不堪重負(fù)，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸？
不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統(tǒng)咖啡品牌都已推出外賣服務(wù)，它們對瑞幸咖啡的態(tài)度，就像當(dāng)初傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一樣，經(jīng)歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...亞馬遜蘋果在中國不行了，下一個(gè)該星巴克了？
星巴克可用野蠻的“互聯(lián)網(wǎng)打法”以彼之道還施彼身，或是在瑞幸依舊吃力建設(shè)的品牌號召力上大作文章。當(dāng)然，這兩點(diǎn)結(jié)合使用的效果一定會(huì)更好。從125間門店、市值2.5億美元到900億美元，誰是星巴克最大的金主？
星巴克業(yè)績是自營、加盟“雙輪驅(qū)動(dòng)”的。理想的局面是自營、加盟門店數(shù)“六四開”，既能低成本擴(kuò)張又能效控制風(fēng)險(xiǎn)，還能夠使公司整體利益最大化。在中國、日本采取的自營不是星巴克的理想模式。
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