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資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來做好相關(guān)的配套。「二次選址」拓增量，小店抓緊即時零售生意
無論對零售商家還是消費者而言，即時零售都不可或缺，可以為前者帶來業(yè)績增量，可以為后者帶來更便捷的生活。都在搶「美團(tuán)的生意」：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
無論是抖音上線“外賣”或超市，都是覬覦“本地生活”服務(wù)，美團(tuán)除了在防守外，也做出了反擊之勢。會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會員制超市，還需要更多時間。搶美團(tuán)的生意：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
對于老牌傳統(tǒng)電商來說，面臨的仍是不進(jìn)則退的被分割危機(jī)。存量時代下，競爭將更加激烈，“互搶生意”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。會員店「進(jìn)城」，要避免一地雞毛
會員店已經(jīng)從“遠(yuǎn)郊區(qū)”逐漸開到了“城里”。這些信號似乎透露著會員店正在演繹出本土化的新模型。東方甄選「單飛」隱憂
如今，東方甄選搭乘了直播紅利的“最后一班車”，但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、電商行業(yè)整體增速下行、社會零售總額增長放緩甚至下滑的背景下，消費者也逐漸回歸理性消費。便利店企業(yè)上演廈門「爭奪戰(zhàn)」
一年時間，便利店門店數(shù)增長了2264家，這座城市就是廈門。廈門便利店市場的爭奪，還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，現(xiàn)在只是開始。番茄口袋、調(diào)色師關(guān)店，集合店再陷危機(jī)
疫情之前最瘋狂的一個風(fēng)口——生活方式集合店，現(xiàn)在已經(jīng)走到了尷尬路口。追回消費者：后疫情時代的活法
真正的后疫情時代還沒有到來，唯有平衡好風(fēng)險和增長，才能使企業(yè)在未來贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟(jì)增長中分得一杯羹。
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