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彭永東背上了沉重的殼
貝殼下一個(gè)難而正確的方向，彭永東已經(jīng)找到了。貝殼信仰用最重的路徑解決問題，但與步伐同樣重要的，還有時(shí)間——抵達(dá)B點(diǎn)之前，還有無數(shù)周期等待貝殼跨越。2022-07-04 10:20B站帶貨當(dāng)學(xué)新東方
目前，在管理層對游戲業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)模式的變現(xiàn)路徑失去信心的當(dāng)下，下一個(gè)商業(yè)化的增長重任會落在誰頭上？北京恢復(fù)堂食半月記：如何重燃門店經(jīng)營煙火氣
在獲得外部的普惠性援助的同時(shí)，每一個(gè)經(jīng)營者們也正在努力探索新的經(jīng)營之道。餐飲作為一個(gè)勤行，找準(zhǔn)方向的經(jīng)營者們，也正在重新掌握經(jīng)營的長期主義。字節(jié)流量生意經(jīng)：變現(xiàn)趁早、縫錢袋子、All in賣貨
前半生百度，后半生阿里。如果說在App工廠的視角里看到的是字節(jié)的無邊界能力，那么以變現(xiàn)這個(gè)原點(diǎn)來回顧字節(jié)的發(fā)展歷史，或許也沒那么新鮮。海底撈VS巴奴，疫情下的兩幅面孔
后疫情時(shí)代，火鍋店該如何活下去？海底撈疫情之下的無邊界，也許對于自身品牌形象而言是另一層的加固，但是，對于新進(jìn)入者，則更像是不錯的機(jī)會。Kindle讀不懂中國，還是中國人不讀Kindle
Kindle從2013年登陸中國，到2018年鼎盛風(fēng)靡，再到如今淪為“泡面神器”，究竟哪一步棋下錯了？咖啡＋奶茶：瑞幸的興奮劑
相比星巴克、Costa等刻在骨子里的咖啡基因，瑞幸的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可能并不是最懂咖啡文化的團(tuán)隊(duì)，但他們似乎很清楚如何在中國通過互聯(lián)網(wǎng)手段干翻對手。2022，雪糕還敢再貴點(diǎn)嗎
本輪雪糕的漲價(jià)，到底是一次真正意義的消費(fèi)升級，還是一起師出無名的行業(yè)合謀。老百姓們在“吃不起”和“看不慣”之間，人們還能追回失去的“雪糕自由”嗎？2022-05-31 06:42中年洽洽，沉迷佛系聯(lián)名
洽洽努力地為自己打造一個(gè)“新國貨”的身份，卻始終難以真正走進(jìn)年輕消費(fèi)者群體，時(shí)至中年，洽洽還能這樣佛系多久呢？精致移動夜市，探店博主的二次創(chuàng)業(yè)
移動夜市的未來到底會如何，無人知曉，它們像是某種經(jīng)濟(jì)與情緒的映射，時(shí)刻提醒著人們，后疫情時(shí)代似乎要比我們想象的要漫長。孫燕姿后，騰訊音樂的對手更多了
內(nèi)容生態(tài)作為騰訊競爭的最大籌碼，可以成就“周杰倫式”的成功，同時(shí)，也能演變出陷于流量的困境。
洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。
