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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第39頁
迪士尼大營救：過去15年他每步棋都下對了，這次呢？
迪士尼樂園、ABC電視臺的廣告、院線電影票房無一不受影響。當年迪士尼虧損1.58億美元，裁了4000多人。醫(yī)美分期復工記：有平臺日成交量達千萬元
醫(yī)美場景基于主觀的供需關(guān)系，導致用“規(guī)范技術(shù)操作的衡量標準”根本無法嵌套。疫情催生消費大洗牌，新王將立
資本的雪球效應將使得好的品牌更有錢，而有錢又會使好的品牌更好，從而達到頭部品牌從資本和業(yè)務(wù)上的雙斬殺效果，這樣的碾壓效應會催生行業(yè)新王。貝殼：2020目標不再是瘋狂擴張了
只要內(nèi)部風控管理好，墊資成本能覆蓋，這就是一個良性的業(yè)務(wù)，貝殼新房累計合作有近1萬個項目，墊傭業(yè)務(wù)沒有對資金造成很大的占用，目前沒有發(fā)生一筆壞賬。百萬大軍爭茅臺：比口罩還難搶，秒光
對于許多搶購失敗的人來說，他們付出的不僅僅是時間和感情，還有流量。自從茅臺增加電商和商超直營渠道，以及五花八門的搶購規(guī)則推出以來，關(guān)于平臺利用茅臺作為噱頭為各自引流的爭議從未停止，平臺對此極力否認。投資喜茶的Coatue是什么物種？
在這場中概股公司丑聞中，作為傳說中做空方的雪湖資本瞬間聲名鵲起，人們也空前地意識到了對沖基金在商業(yè)世界中的不可忽視。投資人眼中的疫情：巨人爭奪的機會
企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者將會在2020年迎來同樣不錯的機會。要注意企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的使用會有紅利窗口期，實際的消費或付費會是滯后的，所以關(guān)鍵是用長期的用戶留存和黏性來把握公司的價值。連線渾水創(chuàng)始人：瑞幸造假比自曝的22億更嚴重
騙局誕生背后，在瑞幸這場資本盛宴里，業(yè)界一線的會計師事務(wù)所、承銷商和一級市場投資人幾乎集體“失靈”，他們是騙局的參與者，是無辜的受害人，還是選擇性忽視風險的包容者？在線教育行業(yè)研究：超3000億市場，最大贏家要來了
正反饋過程的形成，是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在經(jīng)營過程中的各個方面進行細致打磨和迭代。哪些在線教育企業(yè)能夠在市場快速迭代中提升自己的經(jīng)營效能成為最終的市場贏家，我們拭目以待。神州寶沃資本局失控的背后謎團
北京寶沃本就是神州寶沃資本局的險棋，導致神州系資金鏈緊繃。陸正耀閃轉(zhuǎn)騰挪之際，他的瑞幸咖啡資本局爆出財務(wù)造假丑聞，神州寶沃資本局隨之失控。投資人對疫情后大健康產(chǎn)業(yè)的新思路
新冠疫情對大健康行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。最大挑戰(zhàn)來自于隔離帶來的消費和診療行為限制，但醫(yī)療行業(yè)有自己的周期性，不會立即出現(xiàn)大幅下降。
