聚焦95后，F(xiàn)reestyle的麥當勞和刷臉付的肯德基，你愿意為誰打call？
肯德基、麥當勞曾于1987年，1990年先后進入中國市場，給中國餐企帶來了信息化和連鎖管理模式的啟示，那時的雞腿和漢堡也成為一代年輕人追逐時尚的時代記憶。孫宏斌沖鋒在前，樂視后方金融業(yè)務深陷兩大疑點
有投資者提出，樂視金融的一些產(chǎn)品涉嫌開展類資產(chǎn)證券化業(yè)務。那么問題來了，什么是資產(chǎn)證券化活動？為什么樂視金融涉嫌違規(guī)發(fā)行類資產(chǎn)證券化活動？其中的法律依據(jù)是什么？樂視金融方的回應是什么？孫宏斌沖鋒在前，樂視后方金融業(yè)務深陷兩大疑點
有投資者提出，樂視金融的一些產(chǎn)品涉嫌開展類資產(chǎn)證券化業(yè)務。那么問題來了，什么是資產(chǎn)證券化活動？為什么樂視金融涉嫌違規(guī)發(fā)行類資產(chǎn)證券化活動？其中的法律依據(jù)是什么？樂視金融方的回應是什么？騰訊征信、零錢通先后內(nèi)測，馬化騰的金融野心開始“膨脹”了？
依賴與過于依賴的哲學倒是值得玩味。QQ、微信的關(guān)系鏈是有力武器，可能也是騰訊的軟肋。騰訊是BATJ里唯一依靠關(guān)系鏈的C2C玩家。騰訊征信內(nèi)側(cè)、上線零錢通都是在打通場景，盤活C端和B端，騰訊不想做連接工...騰訊征信、零錢通先后內(nèi)測，馬化騰的金融野心開始“膨脹”了？
依賴與過于依賴的哲學倒是值得玩味。QQ、微信的關(guān)系鏈是有力武器，可能也是騰訊的軟肋。騰訊是BATJ里唯一依靠關(guān)系鏈的C2C玩家。騰訊征信內(nèi)側(cè)、上線零錢通都是在打通場景，盤活C端和B端，騰訊不想做連接工...無人零售除辦公室外，下一個場景在哪？
閻利珉認為，拼多多和網(wǎng)易嚴選的出現(xiàn)就已經(jīng)說明了線上格局未定。只要能找到獲取流量的新方式，只要能給客人創(chuàng)造出有區(qū)別的價值，就會有新機會。無人零售除辦公室外，下一個場景在哪？
閻利珉認為，拼多多和網(wǎng)易嚴選的出現(xiàn)就已經(jīng)說明了線上格局未定。只要能找到獲取流量的新方式，只要能給客人創(chuàng)造出有區(qū)別的價值，就會有新機會。共享單車的尬態(tài)：“橙黃”華麗出海，昔日友商無奈“下鄉(xiāng)”
作為共享單車的代表，它們?nèi)A麗麗地成為了中國新興企業(yè)出海的代表。當二線戰(zhàn)隊還在積極籌備“下鄉(xiāng)”計劃時，摩拜、ofo早就站在了國際化的制高點。共享單車的尬態(tài)：“橙黃”華麗出海，昔日友商無奈“下鄉(xiāng)”
作為共享單車的代表，它們?nèi)A麗麗地成為了中國新興企業(yè)出海的代表。當二線戰(zhàn)隊還在積極籌備“下鄉(xiāng)”計劃時，摩拜、ofo早就站在了國際化的制高點。分時租賃：2018風口年？
2018年，分時租賃行業(yè)受到資本的熱捧將是大概率事件。為什么是2018年這個時間點？①更能看清分時租賃行業(yè)門道；②滴滴出行的鯰魚效應；③共享出行領(lǐng)域更好的商業(yè)模式尚未顯露。零售商和顧客的關(guān)系應該是什么？
不少人從顧客的角度來看顧客又被巧舌如簧的商家利用了、欺騙了或者捉弄了，而有些人從商家的角度來看和顧客只是單純的買賣關(guān)系，甚至有時會感到終于戰(zhàn)勝了一個愚蠢而又固執(zhí)的顧客，把顧客當作一只待宰的羔羊。新零售干掉的不是零售，而是傳統(tǒng)快遞？
自新零售誕生，在零售和物流兩個領(lǐng)域折騰的更多的是阿里和京東。在行業(yè)變革下，新零售業(yè)態(tài)下未來的商業(yè)是虛擬商業(yè)+實體商業(yè)的結(jié)合體系，而受到影響的似乎不在零售本身，反而是物流供應鏈。阿里零售通計劃覆蓋100萬家小店，難！
B2B的發(fā)展確實面臨諸多的困難：既要在一個相對穩(wěn)定的市場體系中殺出條血路，還要在既沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，也是需要很長時間的...休閑零食的“風口”，市場群雄逐鹿
一個企業(yè)的發(fā)展，注定離不開影響其的整個大環(huán)境，接下來，億歐將從休閑食品零售行業(yè)的大角度出發(fā)，分析三只松鼠及其主要競爭對手的現(xiàn)狀。比特幣遭遇認知陣痛，每逢上漲必遭輿論吊打！
從2009年至2014年，央行對于比特幣基本采取“冷處理”。2014年11月，人民銀行副行長易綱首談比特幣時表示，比特幣交易作為一種互聯(lián)網(wǎng)上的買賣行為，普通民眾擁有參與的自由。隨后主流媒體開始廣開言路...拉手、去哪兒倒在的上市之路，餓了么會重蹈覆轍么
如果張旭豪偏執(zhí)于上市，其單一的模式，仍未盈利的現(xiàn)狀，很難不讓人聯(lián)想到，窩窩和去哪兒的遭遇。所以觀察者稱，餓了么此時更為迫切的任務，是深入到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，拓展更多具有造血能力的業(yè)務。
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