投資界 礪石商業(yè)評論 第10頁
東鵬特飲的「邊緣市場」突圍史
19年前,林木勤拿著東拼西湊的267萬元,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與同事一同創(chuàng)業(yè),結(jié)果讓一家瀕臨倒閉的飲料廠華麗逆襲,成為近千億市值的飲品企業(yè)。火爆的Lululemon,與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起,對于國內(nèi)新消費品牌來說,是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是,如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。OV分化:陳明永激進(jìn),沈煒保守
在較長時間內(nèi),OPPO與vivo兩家企業(yè)都一直保持著高度趨同的策略。但在新的競爭環(huán)境下,二者被迫重新思考競爭策略,并由此開始出現(xiàn)較大的分化。中國玻尿酸行業(yè)30年:兩個女人的逆襲大戲
只要女性依舊渴望變美、變年輕的產(chǎn)品,醫(yī)美這條賽道,玻尿酸這個產(chǎn)業(yè)就將一直喧鬧下去。告別李秋喜時代的山西汾酒,何去何從?
炮轟茅臺、炮轟五糧液,2005年李秋喜在汾酒最困難的時刻奮起反擊,帶一路退守山西的汾酒重回大眾視野。2021年底,李秋喜盼了近十年的200億目標(biāo)勝利在望,但12月17日他卻卸任汾酒董事長,結(jié)束了汾酒1...特斯拉殺手Rivian,名不副實
只有真正跨越特斯拉經(jīng)歷過的“產(chǎn)能魔咒”,Rivian才能真正證明自己,目前談它是“特斯拉殺手”,明顯為時尚早。孤獨的宗慶后,落寞的娃哈哈
宗慶后用了30多年的時間將自己揉進(jìn)了娃哈哈,他和娃哈哈成了彼此的全部。而如今,宗慶后最大的一門功課,卻是把自己一點點地從娃哈哈里擇出來。大眾轉(zhuǎn)型,差強(qiáng)人意
一如從功能機(jī)到智能手機(jī)轉(zhuǎn)型中掉隊的諾基亞,燃油車巨頭大眾集團(tuán)面對電動化這一汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局,明顯準(zhǔn)備不足。掉隊的蔚來,不是4年前的特斯拉
4年前的Model 3席卷全球,4年后的ET5卻是強(qiáng)敵環(huán)伺。如今的蔚來,顯然也不是4年前的特斯拉。阮立平:被雷軍喚醒的公牛掌門人
正如世界著名管理專家詹姆斯·莫爾斯所說:“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢,來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。”快時尚衰亡,慢時尚遇阻
2013年之后,傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場舉步維艱,近年來快時尚品牌也抵擋不住衰退的洪流,誰是幕后推手?逆勢狂奔的設(shè)計師品牌龍頭江南布衣,會不會是下一個被革命的對象??2021:沒有至暗時刻
房地產(chǎn)、教育與互聯(lián)網(wǎng),是2021年最風(fēng)雨飄搖的三大行業(yè)。不過如果十年之后再回望今天,我們可能會發(fā)現(xiàn)看似艱難的2021年,其實也并非什么至暗時刻。網(wǎng)易云音樂向上,騰訊音樂向下
如果將網(wǎng)易云音樂視為直接對手,快速崛起的短視頻平臺則成為騰訊音樂的潛在對手,目前已經(jīng)在用戶及在線使用時長的爭奪中對后者構(gòu)成了較大的威脅。