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終于，連字節(jié)、騰訊都燒不起錢了
站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。那等風(fēng)停了，空中的“豬”該怎么辦？擺在他們面前的只有一個選擇：To B or Not to B。螞蟻和你想象的不一樣
支付寶靠生態(tài)及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而非借助社交、信息流或視頻、娛樂功能成為用戶數(shù)超過10億的APP。京東數(shù)科想賺更難的錢
螞蟻集團(tuán)、京東數(shù)科這樣背靠“大樹”的平臺的產(chǎn)品通常相差不多，起初都是根據(jù)各自生態(tài)體系需求生成的產(chǎn)品供應(yīng)體系，而隨著用戶對產(chǎn)品數(shù)量和種類上有更高要求后，平臺也從內(nèi)化的金融功能成長為對外的金融服務(wù)平臺。小米是不是時間的朋友？
天貓、京東和蘋果后續(xù)服務(wù)主要是退/換貨、開發(fā)票、賣了換錢。小米IoT業(yè)務(wù)的許多品類（不是全部）是“帶鉤兒”的，一頭勾住小米另一頭勾住消費(fèi)者，讓小米物聯(lián)網(wǎng)方面的探索有了種子用戶。這位美國人辭任TikTok CEO完全意料之中啊
而凱文·梅耶爾的到來也是字節(jié)跳動國際化的重要標(biāo)志。在凱文·梅耶爾在任的3個月里，也曾為TikTok事件奔走相告，并付出積極的努力。廣告直播帶增長，吶，這樣的B站你喜歡嗎？
本季度B站的營收仍然實(shí)現(xiàn)了同比環(huán)比雙高增長，四條業(yè)務(wù)線中廣告業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù)增勢良好，帶動總體營收持續(xù)向上，公司破圈成效日益明顯。金融科技公司集體命懸一線
值得注意的是，由螞蟻金服更名而來的螞蟻集團(tuán)，現(xiàn)在標(biāo)簽已經(jīng)是“科技企業(yè)”，而不是之前的金融科技公司。神奇海底撈：凈虧10億，股價瘋漲
8月25日晚間，海底撈發(fā)布2020年度半年報，財報數(shù)據(jù)顯示，上半年海底撈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入97.6億元，凈虧損9.64億元。財報表示，這主要是“由于新冠肺炎疫情爆發(fā)對集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響所致”。天下秀市值為何能逼近400億？
如今，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮紅利的推動下，紅人們靠著個人的力量，成為了一個個小的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，以紅人為中心，形成了一條從生產(chǎn)商到消費(fèi)者的鏈條。第四消費(fèi)時代的七個小趨勢
“毫無疑問，與日本早年有所不同的是，當(dāng)下的中國消費(fèi)市場正處在技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)等多重代際變遷疊加的效應(yīng)中，面臨著更多的變量。如何抓住這個巨大變遷中的結(jié)構(gòu)性紅利，如何找到適合的方法和工具跨越更迭的鴻溝，一...美團(tuán)脫險
現(xiàn)階段，美團(tuán)基本已經(jīng)從疫情影響中脫身，接下來很大可能將會全身心投入到下沉市場的戰(zhàn)爭中。
從思考，到創(chuàng)造
