日本史上最 大收購(gòu)案，誰(shuí)殺死了美國(guó)鋼鐵？
回顧歷史，美國(guó)制造業(yè)的衰落主要是由經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和全球化浪潮引起。H&M為什么越漲價(jià)越好賣了？
對(duì)于手里牌夠多的快時(shí)尚巨頭們，風(fēng)格鮮明、定位高端的子品牌銷量提升，也可以讓財(cái)報(bào)上的利潤(rùn)數(shù)字更加好看。寧德時(shí)代、比亞迪強(qiáng)推降本，動(dòng)力電池將進(jìn)入0.3元/Wh時(shí)代
隨著兩大動(dòng)力電池龍頭的進(jìn)一步降價(jià)，二線電池廠們必然緊隨其后，動(dòng)力電池的成本將進(jìn)一步被壓縮。鈉離子電池，正式「上車」
盡管鈉電可以兼容使用鋰電生產(chǎn)設(shè)備，但產(chǎn)業(yè)尚未形成健全的供應(yīng)鏈。殺入儲(chǔ)能血海，千億大疆奪食「西麗小疆」
大疆入局直接沖擊的就是“西麗小疆”正浩的市場(chǎng)，這也給殺成“血?！钡谋銛y式儲(chǔ)能市場(chǎng)增添了新的變數(shù)。把壓力給到淘寶后，年輕人的精神狀態(tài)穩(wěn)定多了
未來(lái)，“把壓力給到淘寶”項(xiàng)目將繼續(xù)挖掘各路達(dá)人紅人，保證顯眼包們眾籌上新的高頻節(jié)奏，滿足不同興趣群體的購(gòu)物需求，也為中小商家、新商家們提供保障和支持。2024年的上海，至真園的生意都是被誰(shuí)搶走的
二級(jí)投資人喜歡聚在飯桌上“開小會(huì)”，一級(jí)投資人愛和創(chuàng)業(yè)者在咖啡廳和茶館里聊商業(yè)模式。90后一級(jí)投資人Jason現(xiàn)在聊項(xiàng)目很少會(huì)約人吃飯，“這個(gè)行業(yè)需要大量時(shí)間聊天，吃飯的話吃不好也聊不好?！?/div>特斯拉打響2024降價(jià)第一槍
如果2023年是新能源車企廝殺的開局，那么2024年就是這場(chǎng)戰(zhàn)役最白熱化的階段，特斯拉開年即降價(jià)，已然打響了第一槍。LVMH到了關(guān)鍵的時(shí)刻
美國(guó)輕奢集團(tuán)或許缺少一些運(yùn)營(yíng)歐洲品牌的經(jīng)驗(yàn)，根正苗紅如LVMH集團(tuán)旗下的FENDI（芬迪）同樣面臨瓶頸。中國(guó)富人的司美格魯肽
“中國(guó)排名前10的 VC/PE里，有9家的合伙人在我這買了藥。那些投資人在我這里都下幾十萬(wàn)元的單，因?yàn)樗麄円獔F(tuán)購(gòu)。”他說(shuō)，“我們這個(gè)項(xiàng)目沒有融過(guò)資，因?yàn)樗麄兘o我的錢已經(jīng)夠我融到Pre-A了。”LVMH到了關(guān)鍵的時(shí)刻
四季度奢侈品市場(chǎng)的疲軟還在持續(xù)。市場(chǎng)規(guī)模和品牌知名度都無(wú)法支撐高昂價(jià)位的中型品牌，正面臨塌陷危機(jī)。不缺錢的蜜雪冰城，為何急于上市
蜜雪冰城的核心工作目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品2-8元的零售價(jià)格帶之下，通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)，以及對(duì)加盟商物料銷售價(jià)格的控制，為加盟商創(chuàng)造收入和利潤(rùn)空間，同時(shí)也給自己留下利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)與加盟商的共贏。出海漂在生存線，跨境貿(mào)易選擇?「回歸」B2B
人類對(duì)新興貿(mào)易的渴望與決心是不可逆的。相形之下，宏觀進(jìn)程中謹(jǐn)慎的曲折和阻力也會(huì)變得微不足道。只要抱著真誠(chéng)和共贏的出海態(tài)度，未來(lái)，無(wú)論是技術(shù)解決方案，還是全球展業(yè)背后的多方力量，都勢(shì)必會(huì)向著貿(mào)易便利化的...新中產(chǎn)愛上「保姆式探險(xiǎn)」
如今那些原本被描述為高不可攀、觸不可及的世界邊緣之地，已經(jīng)漸漸發(fā)展成常規(guī)的旅游景點(diǎn)了。2024-01-06 16:06美智光電撤回IPO，背靠美的獨(dú)立性存疑
“傳統(tǒng)的家電企業(yè)再想上市，只有通過(guò)收購(gòu)、借殼上市，獨(dú)立申請(qǐng)上市基本上不太可能?！?/div>「前任」Samba救活阿迪達(dá)斯
時(shí)代潮流百轉(zhuǎn)千回，現(xiàn)如今流行的聯(lián)名、限量、明星代言的營(yíng)銷方式雖然在一定程度上提高了品牌的曝光度，但創(chuàng)造出一個(gè)相當(dāng)于品牌符號(hào)的“經(jīng)典款”卻更為困難。對(duì)于品牌而言，經(jīng)典款或許才是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。茶飲老大和老二是如何煉成的？
不過(guò)，即便是大盤降溫背景以及集體放加盟，新茶飲們?cè)谫Y本市場(chǎng)的募資能力分化，可能也會(huì)在直觀體現(xiàn)出來(lái)。困在回購(gòu)協(xié)議里的投資人
“投資人握住的回購(gòu)條款，就是一根虛無(wú)的樹枝。就像他已經(jīng)被沖到水里了，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)木棍，但等他去抓的時(shí)候，木棍消失了?！?/div>一家貨代公司轟然倒下
業(yè)內(nèi)人士常用“大浪淘沙”來(lái)形容這一過(guò)程。于行業(yè)而言，倒賣貨柜便可獲利的時(shí)代即將一去不復(fù)返。賦能新經(jīng)濟(jì)參與者，讓一部分人先看到未來(lái)
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