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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
65歲的李東生難救TCL
李東生為TCL奮戰(zhàn)了40年，帶領(lǐng)TCL度過了一次次的危機(jī)，成為實力強(qiáng)大、業(yè)界知名的企業(yè)。只是，現(xiàn)在這家企業(yè)需要再一次直面困難。晚熟美圖的商業(yè)化迷局
曾用各種布局來嘗試變現(xiàn)的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓(xùn)，圍繞研發(fā)創(chuàng)新去做大VIP訂閱收入，構(gòu)建SaaS生態(tài)閉環(huán)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是美圖不得不突破的另一種宿命。裁員在路上，谷歌告別好日子
“谷歌崇尚技術(shù)為王的極客文化，倘若碰到客戶挑刺，亞馬遜的態(tài)度是‘得嘞，馬上重做，還有啥需要您招呼一聲’，輪到谷歌則是‘呵呵，這是當(dāng)前最牛的技術(shù)，您說的早就淘汰了，建議跟上時代的步伐’?！?/div>各求活路后，騰訊、快手、B站們同行不同命
渠道端打架持續(xù)升級，短視頻雖然還在增長，但競爭格局在變差，老玩家要不斷受到新玩家的入局挑戰(zhàn)。從互聯(lián)網(wǎng)角落里走出來的Figma
國產(chǎn)替代是大勢所趨。承接這樣的剛性需求，是中國版Figma的機(jī)會，更是難關(guān)。播客越講越大聲
和當(dāng)初公眾號的崛起一樣，嗅覺最靈敏的媒體人最先轉(zhuǎn)移陣地，比如一些記者就將自己的采訪過程播客化，目前中文播客也多是訪談類內(nèi)容。巨頭投資變道
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無一例外收緊錢袋子、過緊日子，連一卷衛(wèi)生紙都要納入精打細(xì)算的類目里，“不投了”也實屬必然。教人做運(yùn)營的公司，自己先運(yùn)營不下去了
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利見頂，大廠的高薪神話逐漸破滅，取而代之的則是時隱時現(xiàn)的內(nèi)卷和裁員新聞，年輕人對于進(jìn)入大廠的熱情降低，一些功利性的學(xué)習(xí)行為也就必然會停止。字節(jié)推出「悟空搜索」，能行嗎？
悟空搜索也在起步階段，未來或許能和其他瀏覽器分羹。但要是說挑戰(zhàn)百度和李彥宏之說，還為時尚早。夾縫中的企業(yè)微信
可以預(yù)見，隨著不同玩家祭出不同打法，協(xié)同辦公賽道的戰(zhàn)事只會愈演愈烈，而面對這場持久戰(zhàn)，取長補(bǔ)短只是維穩(wěn)措施。互聯(lián)網(wǎng)腰部公司有序收縮
新經(jīng)濟(jì)公司的特點是，通過燒錢短期內(nèi)能把營收做得非常好看，業(yè)務(wù)增速換算成估值預(yù)期，在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵志故事。暴賺1032億！中國最神秘「打工人」，救活4家巨頭
外界稱他是“中國韋爾奇”，不過他自稱只是個“國企放牛娃”，只是個打工的“經(jīng)理人”。HR SaaS，該降降虛火了
對于國內(nèi)風(fēng)頭日盛的HR SaaS行業(yè)而言，這也意味著服務(wù)商的競爭格局將更加激烈殘酷。轉(zhuǎn)行的互聯(lián)網(wǎng)大廠人，都去哪了
當(dāng)處在穩(wěn)定的工作狀態(tài)時，愿意主動跳出舒適區(qū)，去迎接新挑戰(zhàn)的還是少數(shù)，轉(zhuǎn)行只是大部分年輕人不得已而為之。大廠福利黃金時代落幕：沒了免費三餐、房補(bǔ)，打車報銷也難保？
互聯(lián)網(wǎng)大廠都在肉眼可見的范圍內(nèi)想方設(shè)法“降本增效”。公司勒緊褲腰帶過日子，員工預(yù)期也只能跟著一起調(diào)低。被網(wǎng)友狂噴的《指環(huán)王》美劇，是亞馬遜對抗蘋果的匕首
亞馬遜需要自己的「權(quán)游」， 但它的對手并不是《龍之家族》。
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