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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
俞敏洪和山姆爭中產(chǎn)
“山姆模式”和“胖東來模式”成為當下即時零售賽道的頂流。隨著東方甄選們和葉國富的入局，一場關(guān)于中國超市的混戰(zhàn)，正在拉開帷幕。小紅書，努力成為小紅書
但，11歲尚且年輕的小紅書，在沒想清楚的時候原地踏步，隨著“浪花”的變化適時的向前或向后，或許也是另一種商業(yè)選擇的智慧吧。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)收購紅布林，是賺是虧？
當下，二手電商平臺形成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚、愛回收三足鼎立的格局。閑魚有阿里淘天集團支持，愛回收背后站著京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)則背靠58同城。開盤暴漲100%，掃描全能王真有那么「香」嗎？
本次登陸科創(chuàng)板，合合信息的發(fā)行市盈率水平僅為18.55倍，相較科創(chuàng)板均值處于偏低水平。三折疊+仰望，國產(chǎn)科技的高端時代來了
可以非常明確地說，有華為和比亞迪珠玉在前，超高端國產(chǎn)替代才剛剛開始。在螞蟻，員工多了一群「內(nèi)包」同事
螞蟻集團的內(nèi)包化，并非為了取代外包，而是試圖將一部分正式員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到內(nèi)包公司——這意味著花更少的錢，辦同樣的事。「替身經(jīng)濟」，年輕人解鎖的新經(jīng)濟形態(tài)？
在差異化的需求和服務(wù)形成的供給關(guān)系之間，“替身經(jīng)濟”極有潛力萌發(fā)出更加豐富的消費場景，并更加深刻地影響年輕人的生活方式。阿里該賣高德了
如今，張勇時代構(gòu)想的“1+6+N”治理結(jié)構(gòu)基本擱淺；除了電商和云計算，阿里其他業(yè)務(wù)都存在出售的可能。特別是高德這樣資質(zhì)頗佳、瓶頸明顯的業(yè)務(wù)，阿里更應(yīng)當果斷出手。就像當年張勇以雙11開啟自己的時代一樣，...電商退換貨，救了想上市的豐巢
在核心業(yè)務(wù)增長緩慢、新業(yè)務(wù)盈利前景尚不明確的背景下，再疊加使用者對豐巢的品牌感官度下滑，這一次的IPO闖關(guān)，豐巢可能要好事多磨了。「三只羊」渡劫，一場電商行業(yè)的集體反思
平臺監(jiān)督嚴格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購買體驗的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來能夠走得長遠的可靠路徑。沖刺「航天大國」，印度實力全球排第幾？
截至今年，印度已經(jīng)七次發(fā)起了成為聯(lián)合國安理會常任理事國的嘗試，莫迪還提出要讓印度成為“世界的導師”。合并不合斗魚并無所謂，虎牙需要自己的「小楊哥」
畢竟，游戲直播這塊最初的土壤，還是有一定的孵化能力的。未來平臺能不能生長出更多的有價值的主播？值得持續(xù)關(guān)注。喜歡用「蠻力」的支付寶，永遠相信「大力出奇跡」
盡管這一點在“大力出奇跡”面前被掩蓋掉了，但對于現(xiàn)在的支付寶來說，能“笨鳥先飛”，又為何要后發(fā)制人呢？要知道，隨著淘寶和微信的互聯(lián)互通，支付寶面臨的壓力也越來越明顯了……優(yōu)先優(yōu)選優(yōu)質(zhì)，SHEIN三大舉措助力「優(yōu)品」出海計劃
如今，隨著SHEIN“優(yōu)品”出海計劃三大舉措的加注，更多優(yōu)質(zhì)商家、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀品牌將迎來出?！凹铀倥堋保诩磳⒌絹淼哪杲K跨境旺季和未來的長期競爭中取得持續(xù)成功。三只羊陷入爭議，拿什么拯救網(wǎng)紅帶貨
當網(wǎng)紅帶貨直播遭遇發(fā)展瓶頸，意味著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)也隨之而來。下一階段，行業(yè)想要實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，當務(wù)之急是進一步厘清主播、平臺、商家等各方權(quán)責。張大奕「關(guān)店」：網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來看，在電商流量卷到極致之后，往上游走，進一步夯實設(shè)計與供應(yīng)鏈的能力，進而打造一個有調(diào)性的服裝品牌，成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。
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