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批發(fā)零售
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即時(shí)零售，本地供給決定勝敗
想要真正實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物到家”，還需要場(chǎng)上玩家們?cè)诔鋵?shí)供給數(shù)量和質(zhì)量、提升履約效率、加強(qiáng)培育用戶習(xí)慣等層面共同努力。興趣消費(fèi)為帆，名創(chuàng)優(yōu)品向「?！苟?/a>
若能“抓準(zhǔn)”年輕人的興趣需求，則有更大的概率贏得中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)下一個(gè)十年。保護(hù)我方旺旺
對(duì)于旺旺這樣的國(guó)民品牌來(lái)說(shuō)，最殘酷的莫過(guò)于成了緬懷青春的載體，而不再具有吸收新粉絲的魅力。暴虧39億，關(guān)店400家！昔日超市「巨無(wú)霸」，被誰(shuí)拖垮了？
自救艱難的永輝，是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切也還來(lái)得及。洽洽：百億路上無(wú)「鮮」事
探索千奇百味的熱情褪去，驀然回首，發(fā)現(xiàn)還是最初始的原味最讓人懷念，也最讓人有長(zhǎng)久復(fù)購(gòu)的意愿。每日優(yōu)鮮「賤賣(mài)」便利購(gòu)，但無(wú)人化零售要「翻紅」了？
無(wú)人化零售能否再度掀起“水花”，還要市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。但依然可以確定，無(wú)人零售行業(yè)整體向好發(fā)展的趨勢(shì)是不會(huì)變的。海外市場(chǎng)遠(yuǎn)水，難解泡泡瑪特近渴
沒(méi)有想象中的“口紅效應(yīng)”，當(dāng)錢(qián)包變薄，年輕人的潮玩消費(fèi)開(kāi)始回歸理性。年賺25億，漲價(jià)比茅臺(tái)還狠，國(guó)民不老男神飄了？
老字號(hào)和國(guó)民產(chǎn)品要想一直火下去，還得記得：從群眾中來(lái)，回群眾中去。泡泡瑪特發(fā)布半年報(bào)：營(yíng)收23.59億元，同比增長(zhǎng)33.1%
期內(nèi)，公司戰(zhàn)略重點(diǎn)是進(jìn)一步深耕潮流玩具業(yè)務(wù)，繼續(xù)貫徹公司的長(zhǎng)期既定策略和發(fā)展方向。公司仍以藝術(shù)家發(fā)掘、IP運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者觸達(dá)、潮流玩具文化的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化為主要業(yè)務(wù)重點(diǎn)。連鎖便利店「大戰(zhàn)」夫妻店
下沉市場(chǎng)的追逐賽正拉開(kāi)大幕，鹿死誰(shuí)手，答案從來(lái)只在消費(fèi)者手里。瑞幸賺錢(qián)了，但不必「神化」它
瑞幸確實(shí)賺錢(qián)了，但說(shuō)它超過(guò)星巴克大可不必，與星巴克近 1000 億美元市值相論，瑞幸仍在追趕。深度拆解萬(wàn)億即時(shí)零售市場(chǎng)
萬(wàn)物到家，正在打開(kāi)新的想象空間。畢竟生活不只眼前的焦灼，還有送到家里的便捷。兩塊錢(qián)的瓶裝水，如何締造出兩位中國(guó)首富？
現(xiàn)在的瓶裝水行業(yè)雖然格局趨于固化，但品牌間的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，甚至出現(xiàn)了昆侖上這樣的高端品牌開(kāi)始下沉，怡寶這樣的大眾品牌開(kāi)始進(jìn)軍高端這樣的互破次元壁操作，不過(guò)相較于現(xiàn)有競(jìng)品之間的“內(nèi)卷”，外界還是更期待今...即時(shí)零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場(chǎng)兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒(méi)撈到什么好處，如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣，可發(fā)揮空間極其有限。眼下，正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會(huì)是下一個(gè)機(jī)遇。「折扣牛」完成千萬(wàn)美元級(jí)A+輪融資，紅杉中國(guó)種子基金參投
折扣牛是一家根植于中原地區(qū)的硬折扣連鎖品牌，聚焦社區(qū)零售場(chǎng)景。立志再開(kāi)幾百家店，德國(guó)超市奧樂(lè)齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來(lái)的紅利褪去，奧樂(lè)齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)奧樂(lè)齊這樣的外資品牌無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。燒錢(qián)的苦生意，糾結(jié)的前置倉(cāng)
如何嘗試打破生鮮本質(zhì)的局限性，是前置倉(cāng)及生鮮電商下半場(chǎng)的重要命題。每日優(yōu)鮮便利購(gòu)被3千萬(wàn)收購(gòu)，曾融資超10億
對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)并不徹底解決他所面臨的困境，但起碼可以緩解一些燃眉之急。叮咚買(mǎi)菜會(huì)步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買(mǎi)菜選擇了更深、更窄也更險(xiǎn)的道路。摸著石頭過(guò)河，叮咚買(mǎi)菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買(mǎi)菜是離得最近的那一個(gè)。王詩(shī)沐離開(kāi)網(wǎng)易后的失意日子
本以為，騰訊會(huì)成為他人生的新起點(diǎn)。但無(wú)奈，他沒(méi)有再造出另一個(gè)“網(wǎng)易云音樂(lè)”式的奇跡。
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