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批發(fā)零售
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不差錢的衛(wèi)龍也焦慮了：虧損2.6億元，估值打三折
在歷經(jīng)了長達一年半的坎坷后，衛(wèi)龍的底氣已大不如前，2022年上半年，衛(wèi)龍更是由盈轉(zhuǎn)虧。距離上市只差臨門一腳的衛(wèi)龍，最終能收獲想要的結(jié)局嗎？娃哈哈推300種新品圈粉失敗，老板承諾不降薪火速出圈
18億元不是個小數(shù)目，成本走高侵蝕利潤背后，娃哈哈正面臨新品乏力、經(jīng)典品類在江湖影響力式微的雙重挑戰(zhàn)。雙12電商大促靜悄悄
各大平臺的默契指向一個事實：雙11的高速增長盛況很難再現(xiàn)。而活在雙11影子下的雙12，自然陷入更為尷尬的處境。黃光裕猛回頭，這個世界變了
干不動了，又一天貓TOP店關(guān)閉
近幾年來，國潮興起，中國消費者不再那么迷戀國際品牌。國際品牌需要在中國本土市場上樹立差異化競爭優(yōu)勢，就必須與國內(nèi)品牌同臺競技，了解中國本土市場需求，在產(chǎn)品、價格、營銷、渠道全方位具備競爭優(yōu)勢，才能守住...麻六記背后的代工廠：年營收超10億，還給李子柒、三只松鼠代工
給麻六記代工生產(chǎn)酸辣粉的阿寬食品，其實也是很多網(wǎng)紅品牌代工廠，目前正在沖刺上市，年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個的瑞士卷、39元24個的麻薯面包，盡管用低價美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會員年費，以及“千元店”的稱號，也透露出山姆的客戶定位更多偏向中...生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來提升品質(zhì)、在下沉市場謀求新轉(zhuǎn)機、發(fā)力自有品牌商品實現(xiàn)錯位競爭......什么才是一眾玩家的安身立命之本？一條街開5家零食集合店，年輕人不夠用了
零食集合店如雨后春筍般地涌現(xiàn)，是一門怎樣的生意？零食集合店雨后春筍般地涌現(xiàn)，已經(jīng)形成激烈的市場競爭。淘金黑五，中國電商是懂做生意的
40年一遇的通貨膨脹讓美國消費者開始接受消費降級的生活方式，這種經(jīng)濟形勢會持續(xù)多久也尚未可知。但Temu和SHEIN們也值得人們期待，看中國電商如何在大洋彼岸找到一條更寬闊的道路。凱度報告：銷售額同比增長13.5%，即時零售成主流快消品牌獲客新陣地
未來，除了“急、懶、宅”的臨時性需求，即時零售將覆蓋用戶生活、辦公、交際、外出、運動等多種消費場景，這也意味著，即時零售對于快消品獲取新客、拓展銷路的反哺價值將持續(xù)增強。紅牛六年糾葛局未了，華彬飲料帝國已式微
目前，市面上主流渠道在售的紅牛產(chǎn)品，分別為：紅牛維生素風(fēng)味飲料、紅牛維生素?；撬犸嬃稀W地利紅牛維生素飲料以及紅牛維生素功能飲料。名創(chuàng)優(yōu)品，賣不動了？
對于當(dāng)下的名創(chuàng)優(yōu)品而言，迫切的需要調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在國內(nèi)市場上，靠擴張門店來換取微薄營收的打法很難持久。日本社會消費變遷：做穿越周期的零售場
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機遇，利用自身對消費者變化及資產(chǎn)價值的重新認知，集合自身運營能力，進行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。
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